プロジェクトを率いる技術系リーダーや管理職にとって、チームをまとめてプロジェクトのQCDを達成することが求められます。特に、プロジェクトの様々なステークホルダ、中でもチームメンバーとの信頼関係の構築は、プロジェクトを成功に導く重要な要素になります。この研修のテーマである「支援型リーダー」の特性を発揮するマインドが、メンバーやその他のステークホルダとの信頼関係を構築しプロジェクトを成功に導くための土台となります。さらにそのマインドの上に、プロジェクトの管理や生み出される成果物の質を高めるためのスキルの獲得も必要となります。
この研修では、「支援型リーダー」の特性を発揮し効果的なプロジェク運営やシステムの品質を高めるための様々な技法を学びます。さらに、単にスキルを学ぶだけでなく、チームメンバーを始めとしたステークホルダとの信頼関係を構築するためのマインドも磨くことができます。全3回の講座と上司への提言書発表の場を通じて、プロジェクトマネジメントと品質マネジメントのマインドとスキルを学びこれを実践することで、「支援型リーダー」としてプロジェクトを成功に導く能力と人格が身につきます。

中堅IT技術者、技術リーダー、技術系管理職

複数の講座を束ねた研修コース。毎月実施する2日間の連続研修が3回と最後に上司を呼んで行う提言発表の場を組み合わせて、全4回の研修コースを構成する。ただし、ニーズに合わせてその中の一つや複数の組み合わせを行うことは可能。

第1回講座「共通スキル」
・ファシリテーション：支援型リーダーとしてメンバーをまとめるスキルを学ぶ
・論理的問題解決：ソラ・アメ・カサのフレームワークを用いてロジカル思考を学ぶ
・プレゼンテーション：PREP法を用いて伝わるプレゼンスキルを学ぶ　

第2回講座「プロジェクトマネジメント」
・計画とフォロー：PMBOKに基づいた計画とフォローのマインドとスキルを学ぶ
・タイムマネジメント：WBS・EVMを用いた無理のないスケジュール管理を学ぶ
・成果物マネジメント：成果物の漏れのない管理に必要なマインドとスキルを学ぶ
・懸念事項マネジメント：課題やリスクなどの懸念事項の有効な管理手法を学ぶ

第3回講座「品質マネジメント」
・設計フロントロ-ディング：設計の上流で品質を作り込むマインドとスキルを学ぶ
・定量的品質管理：「測れないものは管理できない」考え方とその手法を学ぶ
・レビューとテスト：V字モデルに基づく品質改善のマインドとスキルを学ぶ

第4回講座「提言書発表」
・発表会：上司を招いて現場主義に基づく自職場の課題解決に向けた提言を行う