働き方改革により、管理職には労働時間の短縮や生産性の向上が求められています。加えて、ダイバーシティへの対応、パワハラ防止義務化への対応、メンタルヘルスのラインケアに至るまで、現代の管理職は以前より確実に負担が増えているのではないでしょうか。このような状況を打開するためには、管理職が一人で全て抱え込むのではなく、部下とチームの力を最大限に活用していくことが重要です。
本研修では、管理職が必ず押さえておきたいパワハラ・メンタルヘルス等の知識を踏まえた上で、自立して働く部下の育成・指導方法、更に最高の成果を上げるチームの作り方をワークやディスカッションを通して学びます。

管理職、管理職候補者、マネジメントの基礎知識・スキルを習得したい方

１．マネジメントとは何か
管理職は視座を上げて自身の仕事や職場を見る必要があります。マネジメントの目的を理解すると自ずと何をやるべきかが分かります。
管理職に求められる役割を明確にし、自身が出来ていること、出来ていないこと（改善点）に気づいてもらいます。
＜内容＞
１）メンバーと管理職の違いは何か
２）マネジメントの目的と対象
３）マネジメントサイクルとは
４）管理職に求められる役割
５）管理職としてやってはいけないこと

２．経理理念の理解と浸透
管理職は会社の方針、組織の目標・目的を部下が理解し納得するように伝える必要があります。
パーパス・ビジョン・ミッションの違い、目的と目標の違いを明確にし、自身の組織の方向性を文書化してもらいます。
＜内容＞
１）経営理念の理解
２）パーパス・ビジョン・ミッションとは
３）組織の目的と目標
４）管理職自身の目的と目標
５）経営理念の浸透方法

３．管理職のリーダーシップ
管理職はマネジメントとリーダーシップの両方の要素を持っている必要があります。それぞれの違い、リーダーシップとは何かを理解します。
また、自身が目指すリーダーシップ像を考えていきます。
＜内容＞
１）理想のリーダーの要素とは
２）リーダーシップとマネジメントの違い
３）あなたのリーダーシップのタイプは
４）リーダーシップの変遷
５）サーバントリーダーシップとは

４．効果的な部下の指導・育成方法
部下のモチベーションを上げる関わり方を考える前に、管理職である自身の言動がモチベーションを下げている可能性があります。それに気づき、その言動をしないことが大事です。モチベーション理論、自身のバイアス（偏見）を理解し、部下が自ら考え動くような関わり方を学びます。
1on1でやるべきこと、注意すべき点も理解します。
＜内容＞
１）モチベーションを下げる関わり方とは
２）モチベーション理論
３）自身のバイアスに気づくこと
４）部下への効果的な指示の出し方
５）信頼関係を構築するための承認と傾聴
６）相手の気づきを促す質問
７）効果的な1on1とは

５．成果を上げ続ける組織づくり
部下が最高のパフォーマンスを発揮し、チームとしても成果を上げ続ける組織には、心理的安全性が存在します。心理的安全性とは何かを理解し、自身の組織でやると良いことを洗い出します。
＜内容＞
１）チームとグループの違い
２）組織の成功の循環モデル
３）集団の発展段階
４）心理的安全性とは何か
５）心理的安全性を確保するための行動・意識は

６．行動計画とまとめ
当研修で学んだことを踏まえ、自身の理想の管理職像を明確にします。
そして、理想の管理職に向けての行動計画を策定します。
＜内容＞
１）あなたの理想の管理職とは
２）理想の管理職に向けての行動計画
３）まとめ／質疑応答

▼研修のウリ！
・管理職に求められる役割とマネジメントの具体的な方法を理解でき、自分自身や自組織で何をやるべきかが明確になります。
・Points of You®カード（写真）を使い、理想のチームや管理職像をイメージしていきます。このカードを使うことによって、視点・視野・視座を変えながら物事を考え、感じ取ることができます。