離職を防ぐ「ほめる気遣い」コミュニケーション「ほめる働き方」で自分も職場もハッピーに／３時間・６時間
こんな課題に対する研修です
優れた人材がなかなか定着しない、待遇は悪くないはずだが人が辞めていく、職場の雰囲気が劣化しているのを感じている。
正社員もコワーカーも無理なく気持ちよく働ける職場にしたいと感じている方々に、すぐできるヒントを提供。
対象者
初級・中級管理職、現業監督職、経営幹部、経営者
研修の期待される効果
・コミュニケーションのとり方、とくにお互いが気持ちよく動けるようになるための伝え方がわからない
・職場の雰囲気が悪い、またはやわらかくないと感じている
・スムーズなフォローが充分でなくて、期待していた人材が離れていってしまう
・「ダメ出し」前提から「ほめる」という「価値発見」が前提の組織になる
・職場の雰囲気がおだやかに、かつ効率的になる
・優れた人材が集まってくる組織になる
研修プログラム例
【３時間バージョン】
●講義・チーム討議「職場風土劣化の危険を知る」
１．「風土刷新」の意義
２．隠蔽体質の背景
３．業務のストレスの実際
①理解の方向性の変遷
②ストレスとは
③ストレスへの対応
４．いて欲しい人材が離れる職場
５．意味のない行動は全てストレス
●講義・チーム討議「職場でのコミュニケーション」
１．仕事上の人間関係の特質
２．職場でのコミュニケーション
３．コミュニケーション不全の職場の特徴
●講義・チーム討議「‟ほめる職場”をつくる」
１．ほめるということの考え方
２．ほめる叱るのバランス
①価値を発見する
②価値を転換する
③価値を言語化する
３．ほめない職場の危険
●講義・チーム討議「気遣いのピントを合わせる」
１．気遣いのミスマッチ
２．気遣いに必要な力
３．職場風土を改良する気遣いとは
●講義・チーム討議「自分もちゃんと気遣うリフレッシュ法」
１．自分を充分にほめる
２．心身の健康に留意する
３．ウィークタイズを大事にする
●まとめ
●講義・チーム討議「職場風土劣化の危険を知る」
１．「風土刷新」の意義
２．隠蔽体質の背景
３．業務のストレスの実際
①理解の方向性の変遷
②ストレスとは
③ストレスへの対応
４．いて欲しい人材が離れる職場
５．意味のない行動は全てストレス
●講義・チーム討議「職場でのコミュニケーション」
１．仕事上の人間関係の特質
２．職場でのコミュニケーション
３．コミュニケーション不全の職場の特徴
●講義・チーム討議「‟ほめる職場”をつくる」
１．ほめるということの考え方
２．ほめる叱るのバランス
①価値を発見する
②価値を転換する
③価値を言語化する
３．ほめない職場の危険
●講義・チーム討議「気遣いのピントを合わせる」
１．気遣いのミスマッチ
２．気遣いに必要な力
３．職場風土を改良する気遣いとは
●講義・チーム討議「自分もちゃんと気遣うリフレッシュ法」
１．自分を充分にほめる
２．心身の健康に留意する
３．ウィークタイズを大事にする
●まとめ
講師からのメッセージ
