・職場での価値観や考え方の違いにより、コミュニケーションが噛み合わない
・多様な特性を持つ部下への指導方法がわからない
・心理的安全性の高い職場づくりを求められているが、具体的な方法がわからない
・チームとしての一体感や生産性を高めたい

管理職

1. 多様性理解の重要性
ダイバーシティ時代の組織に求められるマネジメントを理解する
【内容】
・ダイバーシティ・インクルージョンの基本概念、職場における多様性の現状
・グループワーク：現在の職場における多様性についての現状について自由に意見交換

2. 特性の違いを理解する
HSP、ADHD、ASDなどの傾向を正しく理解し、適切に対応できる
【内容】
・特性別の行動傾向と職場での関わり方のポイント（ケーススタディ含む）
・職場、家庭でのケーススタディを知り、特性の違いを理解して、サポート法を知る

3. 心理的安全性を高める関わり方
メンバーが安心して意見を出せる場づくりを学ぶ
【内容】
・傾聴、承認、リフレーミングの実践演習、言葉かけトレーニング
・グループワーク：心理的安全性を高めるロールプレイ練習

4. 強みを活かすマネジメント(ストレングスファインダー使用)
多様な人材の強みを活かし、成果を高めるチーム運営を学ぶ
【内容】
・ストレングス志向のマネジメント、行動計画ワーク
・グループワーク：自身の強み、弱みについて対話し、それぞれの強みを活かし成果を高めるチーム運営について対話
・KJ法を使いアクションプランを発表する

▼研修のウリ！
・管理職が抱えやすい「特性理解と対応の難しさ」に焦点を当てた実践型研修
・心理的安全性と成果の両立を実現するコミュニケーションスキルを習得
・特性に配慮しつつも、チームとしての生産性を高めるマネジメント手法を提供
・研修後に１on１コーチング、カウンセリングでの個別サポート対応可能