なかなか人材が定着しない。新しい人を雇ってもすぐに辞めてしまう。
職場内の雰囲気が悪いなど、職場全体のメンタル不調が原因かもしれません。その状況にいち早く気がつき、どう対応したらいいのかがわかる研修です。また、若手職員との接し方がわからない、何か指摘をしようと思っても、パワハラと訴えられるのが怖くて何も言えない、などというお悩みにも対応しています。

管理職・経営者

1.メンタルヘルスの実態
メンタルヘルスの実態を理解し、管理職の役割について知る。
【内容】
統計資料・事例より
・うつ病の発症割合
・精神障害による労災請求件数
・心の病の年齢別割合、年次別変化
・４つのケア
・管理職の役割と安全配慮義務

2.パワハラの対応
メンタル不調者の主な原因の一つにパワハラがある。
パワハラに対する正しい知識を知るとともに、その対応について学ぶ。
【内容】
統計資料
・いじめ、嫌がらせに関する相談件数
・精神障害の理由別請求件数
・ハラスメント該当件数の傾向
ハラスメント対応
・法制化で対応が求められるハラスメント
・相談を受ける際のポイント

3.若手職員への対応
若手職員と管理職の価値観の違いを理解した上で、どのように対応していくかを学ぶ。
【内容】
・Z世代（若手）とX世代（管理職）の育ってきた背景
・若手職員への対応
・時代とともに変化する社会人像

4.ロールプレイ
〜メンタル不調者への対応〜
実際に、上司役部下役に分かれて、メンタル不調者との面談を練習する。
【内容】
メンタル不調者の事例を元に、上司役・部下役に分かれて話の聞き方を練習する。
・プライバシーへの配慮
・デモンストレーション
・ロールプレイの振り返り
（時間によって事例の数を調整）

5.休職・復職支援
休職・復職時のチェックポイントがわかる
【内容】
・休職する時の決め事
・復職する際のポイント

▼研修のウリ！
実際の事例を取り入れたり、アニメに登場してくるキャラクターを元にパワハラを考えるなど、ちょっとクスッと笑えるような内容もあり、全体を通して飽きがこないような工夫をしています。