OJTは、後輩の成長とチーム全体のスキルアップに欠かせない後輩指導方法です。しかし、指導方法に悩んだり、効果的なコミュニケーションが取れなかったりと新人・後輩指導には、様々な不安がつきものです。ＯＪＴ担当者は、新人や後輩へ指導をしつつ自身の仕事でも成果を上げる必要があり、これまでの仕事の進め方・考え方では通用しません。
研修内でフィードバックを適宜行い、後輩指導の不安を解消することで後輩指導に自信を持てるようサポートします。

２、３年目の従業員

1.オリエンテーション
【内容】
ー講義・ワーク・ディスカッションー
・OJTとは
・部下・後輩の不安を理解する
・ＯＪＴ担当者に求められるもの

2.OJTトレーナーの関係構築力
【内容】
ー講義・ワーク・ディスカッションー
・ＯＪＴ担当者に求められるもの
・組織から求められる役割を考える
・ＯＪＴの「準備」
・ＯＪＴ指導者に必要な姿勢

3.育成計画をたてる
【内容】
ー講義・ワーク・ディスカッションー
・ステップごとに目標を立てる
・目標を細分化する
・部下・後輩の現状を踏まえ、３カ月間の育成計画を立てる

4.ＯＪＴの進め方
【内容】
ー講義・ワーク・ディスカッションー
・指示の仕方
・指示した内容を確認する
・報告させる、相談を受ける
・効果的なほめ方
・部下・後輩のほめるところを書き出してみる
・「叱る」ことの理解
・指導とハラスメントの違い
・不平不満の受け止め方

5.OJT指導ロールプレイング
【内容】
・２人１組でロールプレイングを実施する
・全体共有

▼研修のウリ！
ワークやディスカッションを多用に用い、参加者を飽きさせない研修を提供いたします。
ベテラン社員対象、若手社員対象など、貴医療機関の状況に合わせて柔軟に対応・アレンジいたします。