部下や後輩の育成方法に悩んでいる: 新任係長から課長クラスの管理職や次世代リーダーは、部下や後輩の育成に対して明確な方法論やスキルを持ち合わせていないことが多く、どのように指導や支援を行えば良いのか迷っている。
コーチングマインド（上司マインド）が欠けている: 部下の自立を促すコーチング（上司）マインドを持っていないため、指示や命令に頼った管理スタイルになりがちで、部下の成長を妨げている可能性がある。
リーダー・マネージャーとしての役割認識が不足している: 自らのリーダーとしての役割や責任に対する認識が不足しており、自信を持って業務を推進することができていない。
コミュニケーションスキルが不足している: 効果的なフィードバックの与え方や、部下のモチベーションを高めるコミュニケーション技術に自信がない。

新任係長〜課長クラス・チームリーダー・次世代リーダー等（15名前後まで／回）

【1日目】
オリエンテーション
組織とリーダー 組織
コーチングの概要
コーチングの基本スキル（１）
自己基盤を強化する
1日目のまとめ

リーダーとしての役割、責任、影響力の重要性について
コーチングの歴史、仕組み、定義、効果についての基本的理解
認めるスキル、聴くスキルの習得
セッション演習を通じた基本スキルの実践と習得
自己基盤の重要性と構築方法についての理解
個人ワーク、グループワークを通じて自己理解と自己基盤の強化
【内容】
研修の目的・目標、研修のルール、自己紹介
組織とは、組織の成立要件、リーダーの役割　など
歴史、仕組み、定義、効果、スキルの全容　など
認めるスキル、聴くスキル、セッション演習
自己基盤とは、個人ワーク、グループワーク　など
セッション演習、実践課題設定　など

【2日目】
はじめに～1日目の振り返り
コーチングの基本スキル（２）
コーチングの対話モデル
1on1ミーティングについて
２日目のまとめ

ジョハリの窓、質問のスキル、フィードバックのスキルについての学習
より高度なコーチングスキルの理解と実践コーチング対話のモデルとその適用方法の理解
セッション演習を通じた対話モデルの実践
1on1ミーティングの目的、重要性、実施方法についての理解
セッション演習を通じた1on1ミーティングのスキル習得
【内容】
実践報告　など
ジョハリの窓、質問のスキル、フィードバックのスキル
対話モデルと概要、各解説、セッション演習　など
1on1ミーティングの概要、セッション演習　など
セッション演習、実践課題設定　など

▼研修のウリ！
・プロコーチや企業内コーチを養成している経験豊富なプロの講師が指導します。国際コーチング連盟の認定コーチとして、国際基準のスキルを持ち、実務経験も豊富です。
・国際コーチング連盟の認定資格を発行している銀座コーチングスクールが開発した研修内容により、世界基準のコーチングスキルとマインドセットを習得できます。
・研修では、認めるスキル、聴くスキル、質問のスキル、フィードバックのスキルなど、実践に直結するコーチングの基本スキルを体系的に学べます。セッション演習を通じて即時にスキルを実践し、身につけることが可能です。