パワーハラスメント研修で最も要望が強い「何が一体パワハラなのか？」、そして「パワハラに対してどのように対応するか」に重点をおいた研修です。
まず最初にパワハラの現状について説明し、「パワハラが決して他人事ではない」ことを認識していただきます。そしてそれを踏まえて「何がパワハラなのか？」についてパワハラ3要素6類型を中心に、その内容をできる限り具体例を挙げて説明します。
次に「パワハラに対してどのように対応するか」を説明します。具体的には、「どのようにすればパワハラを防げるか」「パワハラにならない指導法とは」「パワハラを受けたときにはどうすればよいか」「パワハラの相談を受けたときにはどうすればよいか」「パワハラをしてしまったら」「会社でパワハラを見た時はどうすればよいか」「上司として、部下のパワハラを見た時はどうすればよいか」など、具体的な場面を想定して対応策を解説します。

管理職、一般社員、新入社員

1．パワーハラスメント理解編
・何がパワハラなのかが具体的にわかるようになる。
・パワハラ3要件・6類型を学ぶことにより、どのような行為をしてはいけないのかがわかる。
・就業規則との関係で、パワハラをすればどのような処分を受けるのかがわかる。
＜内容＞
・はじめに～ハラスメントを自分ごとに
・本日の目標
・パワーハラスメントとは～パワハラ3要件
・パワハラ6類型とは？
・自社ルール（就業規則）の確認しよう。

2．パワーハラスメント対応編
・パワハラに対してどのように対応すればよいかが各階層（管理職・一般社員）でわかるようになる。
・パワハラを受けた時、誰に相談すれば良いのかがわかるようになる。
＜内容＞
・どうすればパワハラを防げるか？
・パワハラにならない指導法とは？
・パワハラを受けたらどうすればいい？
・パワハラの相談を受けたときはどうすればいい？
・パワハラをしてしまったと思ったらどうすればいい？
・会社内でパワハラを見てしまったらどうすればいい？
・「部下のパワハラ」を上司として気づいたとき

▼研修のウリ！
パワハラを防止するためには、「双方向コミュニケーション」を取り入れるとうまくいきます。
パワハラの原因は「一方的な言動」から発生しますから、「挨拶」「軽い雑談」「叱る目的を明確にする」などを取り入れることで、パワハラにならない指導・叱責を理解できるようになります。