新しくリーダーになった（なる）方、新しく管理職になった（なる）方に向けて
生産性の高い職場を創っていくために、
1．職場におけるパワーハラスメントについて正しく理解する
2．パワハラに繋がる要因の1つ、怒りの感情について理解を深める
3．今必要なアンガーマネジメントについて学ぶ
4．より良い職場づくりに必要なコミュニケーションを身につける
5．チームビルディングの実践術を学ぶ
6．上手な叱り方について理解を深める
7．自分の役割について再確認する

リーダー、管理職、経営層役員

1．職場におけるパワーハラスメント防止とは
・法制化された職場におけるパワーハラスメントとは何かを正しく理解する
・パワーハラスメント防止対策を守りの姿勢で取り組むのではなく、会社組織として全員で攻めの姿勢で取り組めるようになる
・組織における上位職から研修することで、組織全体が変化し、関係する皆に働く意欲が生まれる
【内容】
・なぜパワーハラスメント防止対策が重要なのか
・なぜパワーハラスメントが無くならないのか
・パワーハラスメントの定義
・パワーハラスメントの6類型とは
・怒りとパワーハラスメントの関係性
・パワーハラスメント防止に向けて

2．今必要とされるアンガーマネジメントの視点
業務活動の妨げの1つとなり得る怒りの感情について正しく理解し、アンガーマネジメントの基本技術を学ぶ
【内容】
・怒ることのデメリット、メリット（ワーク）
・アンガーマネジメントとは
・怒りとは
・問題となる4つの怒り
・自己診断してみよう（ワーク）
・私たちを怒らせるものの正体
・怒りのメカニズム
・3つのコントロールについて（ワーク）

3．上手な叱り方を学ぶ
部下を持つ上司（リーダー）としての上手な叱り方を学ぶ
【内容】
・叱るとは
・上手に叱れない悪循環
・上手に叱るとは
・悪い叱り方事例
・実践してみよう（ワーク）

4．生産性の高い職場づくりに向けて
上司（リーダー）としての心構えを学ぶ
・日頃から良質なコミュニケーションをとることの重要性を体験する。
・研修での学びを現場で実践できるよう、最後に全員発表の場を設け、自らの役割についての振り返りと意識づけをおこなう。
【内容】
・よい組織とは
・コミュニケーションづくり（ワーク）
・ルールを作ろう（ワーク）
・上司（リーダー）の役割と心構えについて
・宣言しよう（ワーク）

▼研修のウリ！
・パワハラの無い職場、生産性の高い職場づくりに向けて、パワーハラスメントの定義を再認識します。
・感情マネジメントの重要性を学びます。自分の怒りの感情を客観的に捉え、他人を理解し尊重するコミュニケーションの重要性を理解し、アンガーマネジメントのテクニックを学びます。
・チームビルディングに役立つ実践ワークを取り入れ、理想の上司となる心構えについて学びます。
・研修成果を活かす気づきが芽吹きます。