1on1実践から学ぶ部下育成力強化研修～管理職の悩みNo.１ 部下育成を 基礎から学ぶ・身につく～／研修３時間＋実践後ワークショップ２時間
こんな課題に対する研修です
この研修は課長層の仕事に関する３６０度調査の結果、部下育成に対する意識を変えたいという人事部の方の問題意識から企画しました。
この会社は業務量の増加と顧客からのコスト・短納期要求が厳しく、管理職はその対応を優先し部下育成がおざなりになっているという背景がありました。そこで本研修では、仕事のマネジメントはできているが部下育成の意識が薄い管理職を対象として、期待されている役割の再認識をスタート地点とし、部下育成やコミュニケーションの基本をグループワークやロールプレイを組み入れて体感して学ぶプログラムです。
そして研修後、部下育成計画シートに基づいて月１回部下との1on1面談を職場に戻って実践するため、実践行動が身につきます。
対象者
管理職（主に課長層）
研修の期待される効果
・仕事に取り組むマインドはしっかりしており、課題に対する必要な専門スキルは有している。
・マネジメントに対する意識は強いが、成果中心になっており部下育成に対する関心が薄い。
・部下とのコミュニケーションについて、我流で行っており問題を抱えている。
・部下の力を引き出すことでチーム全体の成果や生産性を高まること、それが課長の重要な役割だと理解している。
・部下との信頼関係構築のため努力する意識を持ち、育成する部下との1on1面談を通じて信頼関係が強固になっている。
・部下とのコミュニケーションの基本を理解し、実践することができている。
お客様の声
・人財育成がなぜ大切なのか？どうしたらできるようになるか？がわかり大変参考になった。
・自分の考えだけでなく他の人の意見を聞くことが参考になった。
・自分ばかり忙しくなっている気がしていたが、そうしているのも自分だと再認識でした。
・抽象的な話や解説だけでなく、グループワークでやペアワークが豊富で実感しやすかった。
・特にロールプレイは、実際に職場の場面を想定したシナリオだったので、わかりやすかった。
・他の人の意見や考え方が参考になった。話し方や微妙なニュアンスの違いなどを感じながら学ぶことができた。
講師からのメッセージ
SATOSHI IWATA岩田 敏
管理職の悩みごとの第１位はダントツで「部下の育成」です。一方で、重要な課題であるにもかからず緊急度が低い・誰も教えてくれないなどの理由で後回しにされてしまいがちです。
この研修では、部下育成の重要性やコミュニケーションスキルの基本を学ぶだけでなく、研修後に部下との1on1面談を実践し体験する中で学びを深め、自分の課長力の向上と部下の成長を実感していただくプログラムです。
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