少子高齢化の流れをうけて労働力人口が急減、日本企業の相対的な競争力の低下の両面から、ダイバーシティ推進の重要性が高まるなか、国の取り組みとして、2030年に女性管理職比率を３０％に引き上げる目標を掲げており、企業成長の鍵である女性管理職の育成が緊急の課題となっています。
しかしながら、企業における女性活躍推進の現実をみると、企業は女性管理職を積極的に育成してこなかった背景もあり、管理職候補と期待されても、どうすればいいのか不安を抱いている女性も少なくありません。
本研修では、「自分の能力を最大限に発揮して、周囲をまきこみながら変革のうねりを起こせる女性リーダー」をめざす姿として掲げ、そこに至るには、どのように考え、何をすればよいのか、事例やワークも織り込み、具体的に、わかりやすく、お伝えします。

女性管理職候補

１．女性活躍推進の意義とあり方
女性活躍推進の背景や意義、現状や課題、対応策を学びる内容です。
会社が受講者に期待することを、社長に発信いただき、会社の期待を知ることで、やる気や自信が高まります。
併せて、自身が目指すリーダー像を言語化することで、当事者意識が高まります。
【内容】
・自己紹介
・会社からの期待と私たちの役割
＜社長のメッセージ＞
＜目指すリーダー像の言語化＞
・女性活躍推進の意義とあり方
＜背景、意義、現状、課題、事例＞

２．女性活躍推進を阻む壁
女性活躍や多様性を阻む壁となる、アンコンシャスバイヤスを扱う内容です。
ワークを通じて、自分のアンコンシャスバイヤスを自覚し、言語化することで自己認知が深まります。
【内容】
・多様性を阻む壁
・アンコンシャスバイヤスとは
・ワーク＆発表
＜アンコンシャスバイヤスの棚卸＞
・マミートラック
・パタニティハラスメント
・インポスターシンドローム

３．キャリアビジョンを描く
リーダーになるための具体的な方法やマインドを学ぶことで、行動変容を促す内容です。アセスメントやグループワークを通じて自己理解や他者理解も深まります。
自分らしいリーダー像も明確になり、不安が解消され、自信をもって行動することができるようになります。
【内容】
・キャリアとは
・自己理解の促進（価値観、強みの棚卸）
＜キャリアアンカー、ライフライン＞
・キャリアプランの作成
＜キャリアプランニングシート活用してビジュアル化＞

４．マネジメント意識の醸成
男女で異なる世界を意識したマネジメントを学び、女性リーダーとして、自分にマッチした仕事の仕方で成果を創出できるよう働きかけます。自分らしいスタイルで成果をだすことはやりがいにもつながります。
【内容】
・女性リーダーの特徴
＜感情のマネジメントへの導入＞
・感情のマネジメント
＜ビリーフのマネジメント、セルフトークのマネジメント＞
・男女で異なる世界を意識したマネジメント
＜女性脳の特徴、成果を出す女性の特徴＞

▼研修のウリ！
・コーチングの手法とキャリア理論を活用したコンテンツを用い、論理的根拠を明確にして理解を深めます。
・受講生との双方向の会話（質問や承認）を通じて、気づきややる気を引き出し、ワークも豊富に取り入れ視点を増やします。
・人格の向上につながるコンテンツも取り入れ、スキルとマインドを磨き、より早くより確実にゴールに導きます。
・1on1を実施し、テーラーメイドの支援も行い研修効果を高めます。