近年、多くの企業で「人材が育たない」「若手が定着しない」「管理職が忙しくて部下と向き合う時間がない」といった課題が顕在化しています。背景には、働き方や価値観の多様化により、従来の指示型マネジメントだけでは人材の力を十分に引き出せなくなっている現状があります。こうした状況の中で注目されているのが、上司と部下が定期的に対話を行い、信頼関係を築きながら成長や課題を共有する「1on1ミーティング」です。
しかし、目的や進め方を理解しないまま形だけ導入すると、単なる業務報告の場になり、十分な効果が得られません。
本研修では、1on1の本来の目的を理解し、部下の主体性や成長を引き出すための傾聴や質問のスキルを学びます。これにより、管理職のマネジメント力を高め、組織のコミュニケーションを活性化させ、人材育成と組織力向上を実現することを目指します。

管理職向け

1．なぜ1on1ミーティングが求められるか
VUCA時代に求められるマネジメントの変化を理解し、従来型の管理から「対話による育成」へ発想を転換します。
1on1の本質的な目的と組織成果・エンゲージメント向上との関係を体系的に理解できます。
【内容】
・ウォーミングアップ（学びの場づくり）　
・私たちを取り巻く環境変化「正解のないVUCAの時代」　　　
・ＧＷ「現状を打開するにはどんな人材が必要か」　　　　　　　　　　　　　　　　
・ＧＷ「自律人材を育てるには」
・管理型リーダーと支援型リーダー

2．1on1を効果的に進めるポイント
形骸化しがちな1on1を、部下の成長と主体性を引き出す対話に変えるポイントを学びます。
目的設定・進め方・上司の関わり方を整理し、明日から実践できる1on1の基本スキルを身につけます。
【内容】
・1on1の目的と期待できる効果　
・1on1実施のポイント（時間、テーマ、頻度、継続、敷居を上げない）　　
・他社事例紹介　
・Q＆A（1on1のモヤモヤを解消）　
・組織の成功循環モデルとは　
・ＧＷ「自組織の現状について」　
・1on1で成果を上げる「２つのステップ」

3．1on1のベースをつくる「関係構築」のスキル
部下の多様な価値観やコミュニケーションタイプを理解し、信頼関係を築く対話スキルを学びます。
心理的安全性を高める関わり方を身につけることで、本音を引き出せる1on1を実現します。
【内容】
・部下の多様性を活かす「観察のスキル」
・ＧＷ「コミュニケーションタイプ」　
・ＧＷ「価値観について」　
・部下のスイッチをONにする「承認のスキル」　
・ＧＷ「行動承認と存在承認」　
・部下との関係の質を高める「傾聴のスキル」　　　
・ＧＷ「傾聴のワーク」　　　　　

4．1on1で部下の意欲と行動を引き出す「コーチング」のスキル
指示や助言に頼らず、問いかけによって部下の思考を深め、主体的な行動を引き出すコーチングスキルを習得します。
部下の可能性を広げ、成長意欲を高める上司の関わり方を実践的に学びます。
【内容】
・部下の思考の質を高める「コーチングのスキル」
・ＧＷ「オープンクエスチョン」　
・部下の行動を改善する「フィードバックのスキル」　　
・ＧＷ「相手に伝わる伝え方」　
・ＧＷ「フィードバックの３ステップ」　　　　　

5．部下の成長を加速する「1on1の型」
短時間でも効果的に部下の成長支援ができる「1on1の対話フレーム」を習得します。
実践しやすい具体的なステップを学ぶことで、現場で継続できる質の高い1on1を実現します。
【内容】
・７ステップコーチング　
・講師デモンストレーション
・ＧＷロールプレイング
・Ｑ＆Ａ

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座学ではなく、ワークを中心にした体験型の研修なので、気づきが多く、実践につながると高い評価をいただいています。管理職のマネジメント力を高め、対話を通して人材育成と組織力向上を実現する仕組みとして、「1on1ミーティング」の定着を強力にアシストします！