渡邉 陽子YOKO WATANABE
大学卒業後、総合エレクトロニクスメーカーの工場を持つ事業部（800名）にて人事として、新入社員、中堅社員の社員育成に携わる。また、さまざまな組織改革などのプロジェクトを担当する。その後、大学に戻り、経営、経済、法律を学ぶ。これまで実務で培ってきたマネージメント力をさらに知識として身につける。結婚、出産後、化粧品メーカー会社立ち上げに参画、マネジメント、人材育成（代理店研修等）に携わる。国際コーチ連盟が認定する育成機関にてコーチングトレーニングを受け、これまでに経営者、管理職、個人事業主など100名以上のコーチ実績を持つ。
稼働可能な地域
中部／近畿／中国／九州／沖縄
得意業界
電機・精密／官公庁
講師からのメッセージ
初めて担当した新入社員研修後しばらく経ってから、受講生が私のところへ来て、研修での私の話を聞いて、仕事を頑張っていこうと思ったとキラキラした目で話してくれたのが忘れられません。一人では解決できないことも研修、セミナーを通して、何か解決のきっかけを掴み人生を変えることができると考えています。私は人の成長に携わることにやりがいと喜びを感じています。私の持つ特性やこれまでの職歴の中で身につけてきた知識、スキルが、関わる人の成長に少しでも役に立てればと考えています。また、人の成長に携わるものとして、学び続けることを自分の軸としております。
渡邉 陽子
職務経歴
総合エレクトロニクスメーカーの工場を持つ事業部（800名）の人事課に所属し、特に人事業務（教育訓練、任用評価等）、人事労務（福利厚生業務）に従事。数名の人事社員で事業部の人事業務全般を担当することにより、チームワーク力やプロジェクト企画遂行管理能力、コニュニケーション能力が身につく。
・化粧品メーカー会社立ち上げ参画。ゼロから経営基盤を作っていくことにより経営感覚をつける。プレゼンテーション力も磨く。
・個人での活動、コーチ、講師（受講生20〜30人規模）、セミナー運営（受講生350人規模）として活動。講師 20回/年、セミナー運営10回/年。
・官公庁 コールセンター、フォローアップセンターにリーダー、スーパーバイザーとして従事。スタッフを育成・統率する等マネジメントスキルに磨きをかける。
・化粧品メーカー会社立ち上げ参画。ゼロから経営基盤を作っていくことにより経営感覚をつける。プレゼンテーション力も磨く。
・個人での活動、コーチ、講師（受講生20〜30人規模）、セミナー運営（受講生350人規模）として活動。講師 20回/年、セミナー運営10回/年。
・官公庁 コールセンター、フォローアップセンターにリーダー、スーパーバイザーとして従事。スタッフを育成・統率する等マネジメントスキルに磨きをかける。
研修実績
【企業/業界】
電機メーカー/化粧品メーカー/官公庁
【テーマ】
新入社員研修/コミュニケーション基礎/ビジネスマナー/接遇マナー/電話対応/対人関係構築力
電機メーカー/化粧品メーカー/官公庁
【テーマ】
新入社員研修/コミュニケーション基礎/ビジネスマナー/接遇マナー/電話対応/対人関係構築力
