松山 繁博SHIGEHIRO MATSUYAMA
株式会社 自己成長支援ラボ
慶應義塾大学理工学部卒。大手製造業にてセールスエンジニア、商品企画、マーケティングを経験後、日系・外資系コンサルティングファームにて人事領域のコンサルタントとして15年活動。さらに製造業に戻り、人事・人材育成・社内講師を15年担当し、現場と経営をつなぐ人材育成のプロとなる。管理職としては、赤字事業を黒字化し、組織風土改革を実現するなど、成果につながるマネジメントを実践してきた。また、プライベートでのメンタル不調をきっかけにEQ力を科学的に鍛え直し、回復とキャリアの再構築を成功させた経験を持つ。
独立後は、論理性と感情性を両立させたロジカルライティング研修、部下のやる気を引き出す肯定型マネジメント研修などが高く評価されている。
その他、ヒューマンアセスメントのアセッサーとして、人事制度や育成プログラムの設計にも従事している。
独立後は、論理性と感情性を両立させたロジカルライティング研修、部下のやる気を引き出す肯定型マネジメント研修などが高く評価されている。
その他、ヒューマンアセスメントのアセッサーとして、人事制度や育成プログラムの設計にも従事している。
稼働可能な地域
北海道/東北/関東/中部/近畿/中国/四国/九州/沖縄
得意業界
自動車・機械/電機・精密/建設・不動産
講師からのメッセージ
日系・外資系のコンサルタントとして活動した経験から、ビジネスにおけるコミュニケーションスキルの基礎は、ロジカルであることを身をもって体感しています。
また、自らEQ力を鍛えることでうつ病から回復した経験から、EQ力を使うことにより、自分にとっては自己肯定感を高めること、周囲に対しては圧倒的な影響力が持てるようになることを知りました。
そこで、「仕事・人生を豊かにするために成長するヒトを応援すること」を理念として、研修を通じて、文書作成・マネジメントにおいて、ロジカルさ+EQを使った様々な手法の普及に務めています。
松山 繁博
職務経歴
●1989年 JUKI株式会社 入社 工業用ミシン事業部→SE、商品企画
●1995年 社会経済生産性本部(現日本生産性本部)コンサルタント養成講座を経て専属コンサルタントに
●1998年 アーサーアンダーセン税務事務所(現KPMG) 入社
●2004年 KPMGビジネスアシュアランス 入社
●2006年 トーマツコンサルティング 入社→主に、人事コンサルタントとして、人事制度設計、制度導入研修、評価者研修
●2009年 JUKI株式会社 入社 人事部→人事制度構築、人材育成、社内研修講師
家庭用ミシン事業部 マーケティング部→赤字事業を黒字に転換、組織風土改革を実施
●2022年 株式会社自己成長支援ラボ設立、独立
●1995年 社会経済生産性本部(現日本生産性本部)コンサルタント養成講座を経て専属コンサルタントに
●1998年 アーサーアンダーセン税務事務所(現KPMG) 入社
●2004年 KPMGビジネスアシュアランス 入社
●2006年 トーマツコンサルティング 入社→主に、人事コンサルタントとして、人事制度設計、制度導入研修、評価者研修
●2009年 JUKI株式会社 入社 人事部→人事制度構築、人材育成、社内研修講師
家庭用ミシン事業部 マーケティング部→赤字事業を黒字に転換、組織風土改革を実施
●2022年 株式会社自己成長支援ラボ設立、独立
研修実績
【企業/業界】
製造業(組立型、プロセス型)/建設業/クリニック/通信サービス など
【テーマ】
新入社員研修/階層別研修(若手~管理職)
人事評価者研修
ロジカルライティング研修
管理職向け組織風土改革研修(ハラスメント防止/心理的安全性向上/コンプライアンス)
製造業(組立型、プロセス型)/建設業/クリニック/通信サービス など
【テーマ】
新入社員研修/階層別研修(若手~管理職)
人事評価者研修
ロジカルライティング研修
管理職向け組織風土改革研修(ハラスメント防止/心理的安全性向上/コンプライアンス)
お客様の声
・ご自身の経験を踏まえた事例の紹介が多いため、共感しやすい内容になっていてわかりやすい。
・理論の背景情報として心理学の説明があることから、納得性が高い。
・インタラクティブな進め方で、受講者とのコミュニケーションが上手く図れており、結果として満足度が高い。
・理論の背景情報として心理学の説明があることから、納得性が高い。
・インタラクティブな進め方で、受講者とのコミュニケーションが上手く図れており、結果として満足度が高い。
出版メディア関連情報
人や組織を「元気」にする 講演講師・コンサルタント48選(PHPエディターズ・グループ)
EQマネジメント革命(革命ブックス)
EQマネジメント革命(革命ブックス)







