ハラスメント防止研修

今年6月から施工されたパワハラ防止法。その実効性を高めるためには、日常のコミュニケーションから、パワハラにつながる芽を早期に取り除くこと、さらにそれを組織的取り組みに広げることが肝要です。
本研修では、誰もが持つ「アンコンシャス・バイアス」と、そこから生まれる「マイクロ・アグレッション」に着目し、ハラスメントを行う側への心理的なアプローチから防止策を考えます。さらに組織全体でのパワハラ防止の仕組みを考えるポイントとして「社会的アプローチ」を学びます。

ハラスメント防止研修

「現場で実践できるハラスメントの防止・対処方法を習得しましょう！」
2020年6月1日、労働施策総合推進法の改正により、職場におけるパワーハラスメント（パワハラ）防止が義務付けられることになりました。中小企業に関しては、2022年3月31までは努力義務で、2022年4月1日に施行されます。
パワハラ防止は社員の離職や訴訟リスクの面でも企業にとって重要課題です。その為、施行のタイミングを問わず、早急に対策を充実させる必要があると考えます。
当研修では、単なるハラスメントの知識の習得だけなく、自組織でどうずればパワハラを防止できるか、より良い組織を作っていくために何ができるかを一般社員の視点、管理職の視点で考えていきます。

アンガーマネジメントで幸せ視点の組織をつくる

企業にパワーハラスメント（以下、パワハラ）の防止措置を義務付ける「改正労働施策総合推進法（パワハラ防止法）」が施行されました。　職場で何がパワハラに当たるのか、ご存知でしょうか？
パワハラは、無自覚に行っている人が多いという特徴があります。パワーハラについて無知であること、感情のコントロールができないことなどが原因として挙げられます。フロリダ州立大学の調査では、威圧的な上司の元で働く部下は、そうでない上司の元で働く部下よりも、業務に全力を出さない割合が24%も高いという研究結果も出ています。組織の共通言語として「アンガーマネジメント」があると、コミュニケーション能力が向上し、組織運営がよりスムーズになります。
パワハラが生まれない職場をつくるために必要な知識とスキルを習得したい！というお考えをお持ちの企業に向けた研修です。

パワーハラスメント研修

良かれと思って言ったこと、自分の中では当たり前と思っていた発言がハラスメントと取られてしまう。悪気がある場合は勿論ですが、悪気が無くても認識不足により起こってしまうのがハラスメントの問題です。
放置しておけば、職場の雰囲気は悪くなり、職員のモチベーションも下がる一方、社会的信用も地に落ちてしまいます。
本研修では、パワハラ・モラハラの基本的な知識を身につけていただくと共に、指導とハラスメントの境界線について事例研究することで、部下・後輩への指導がどこまでが良くどこからがNGなのか、理解を深めていただきますまた、部下の力を引き出す接し方についても触れ、相手を委縮させて指導する従来のリーダーシップから、部下の力を引き出すリーダーシップについても知識を身につけていただきます。

アンガーマネジメント研修

１　お客様のクレームで自分がつぶれそう、周りのメンバーとのコミュのケーションが苦手で退職してしまう、上司のパワハラでやってられない　離職につながってしまうケース　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２　自分の感情のコントロールができなくて、うつになりそう、周りの人に当たってしまって、コミュニケーションが上手くいかない
３　上手な伝え方ができない
４　パワーハラスメントだといわれる　　

職場のパワーハラスメント～ルールとコミュニケーションで働きたい職場に～

ハラスメントとは何かを社内で共有したい
会社側の「ハラスメントを許さない方針」を社員に周知したい
ハラスメントの理解をきっかけに職場のコミュニケーションや指導のあり方を考えたい

ハラスメント防止研修

・昨今、これだけハラスメント問題がメディアを騒がせ、認識が広まってきているにもかかわらず、その発生件数は上昇の一途をたどっています。なぜならば、ハラスメントに関する理解が漠然としたものにすぎず、実態を正確に、あるいは具体的に把握されていないためと言えるでしょう。
・ハラスメントが起こると、被害者・加害者が傷つくだけでなく、組織にも悪影響を及ぼします。モノが言いにくい雰囲気が蔓延した職場では、仕事への意欲の低下やミスの頻発、人材の流出など、負の連鎖が起こりかねず、組織力そのものを大きくダウンさせる要因となりえます。
・ 本研修では、まずハラスメントに関する基本的な心構えと知識、そして日常の場面に即した具体的な言動の是非とその根拠を伝えます。なぜならば、あいまいな知識故に、「怖くて指導できない」「日常の他愛ない会話にすらためらいを感じる」という弊害も起こっているからです。
・ さらに、ハラスメントが起こる要因を分析しながら、その予防策として「良好な人間関係を結ぶためのコミュニケーションスキル」を学びます。また、防止策の一環として、“衝動をコントロールする方法”について考察し、アンガーマネジメントスキルを用いた「怒りのマネジメント」についてもお伝えしていきます。

ハラスメント防止対策研修

2020年4月から「パワハラ防止法」の施行に先駆け、正しいハラスメントの知識を知ることで、一人ひとりが働きやすい職場をつくることができます。加害者の中には悪意がない方も多く、事前に知識があれば防ぐことができるのがハラスメントです。ハラスメント（特にパワハラ）についての基本的な知識を最近の判例を交えて学びます。また、内面からパワハラを起こさせないマインド作りに特化した対処法を学び、良いコミュニケーションや安心感と仕事のモチベーションにつなげます。

「ネ申上司」の6つの秘訣

悪気はないんです、でもついポロっと言ったその一言が職場の女性の間に「嵐」を巻き起こしてしまう。そんなことは無いですか？
本研修では講師渡辺が長年女性社員から聞いた話・受けた相談と、女性から絶大なる信頼を受けている某社役員の心構えをインタビューした内容をもとに「×上司」と「〇上司」を豊富な事例を用いて、お話をします。
そして、実は女性社員と若手男性社員は感覚が似ています。 女性に好かれる上司は、若手男性社員にも好かれるのです。 （逆もまた真なり）

ハラスメント＆アンガーマネジメント研修

怒りの感情が職場のパフォーマンスに影響があると聞いたらどう思いますか？怒りはストレスになり、人から人へ連鎖します。そしてついカッとなってパワハラにもなりかねない。しかし、怒ることは悪いものではありません。自然な感情であり無くすことは出来ない。怒りの感情のコントロールを身に着けることでメンタル不調にならないしなやかな心を育みます。組織内の問題解決や個々人のストレスコーピング力を向上させます。社員の中に渦巻く無意識のバイアス（アンコンシャスバイアス）に気づき、互いを尊重する姿勢が生まれます。職場を構成する人々がが楽に生きるヒントが見つかります。

ストレスマネジメント基礎講座

・「ストレスマネジメント」や「メンタルヘルス」について、言葉は知っているが、不安や心配のイメージが先に立ち、具体的にどのようにすればよいかわからない。
・ストレスチェック制度を利用して健康診断を行い、社内に産業医等の保健スタッフを揃えているが、メンタルへルス不全で休職や退職する者が減らない。どのような対応をすればよいのかわからない。

管理職向けハラスメントの基礎　

ハラスメントは今や企業に欠かせないリスクマネジメントの１つです。この研修ではハラスメントの基礎的知識だけでなく、さまざまな状況におけるハラスメントについて、職場で部下から相談を受けたときのロールプレイ演習を行い、セカンドハラスメントにならないような、適切な対応方法を学びます。

パワーハラスメントにならない部下の叱り方・指導の仕方　

ハラスメントは今や企業に欠かせないリスクマネジメントの１つです。この研修ではハラスメントの基礎的知識だけでなく、部下の成長を願う上司がパワーハラスメントを恐れずに効果的に部下を育成するにはどうしたらいいのかを学びます。

ハラスメント防止の基礎　

ハラスメントは今や企業に欠かせないリスクマネジメントの１つです。また最近では、なんでもハラスメントと名付ける風潮もありますが、この研修では職場環境の中でも問題となるハラスメントとして、セクシャルハラスメント、マタニティハラスメント、パワーハラスメントについて基礎的知識を学びハラスメントのない明るい職場づくりを目指します。

キャリアデザイン研修　

人生100年時代と言われ、変化し続ける社会を踏まえ、「生き方」と「働き方」に焦点を当てて、ビジネスパーソンとして「どのように戦略を立て、どう生きていくか」を考えていただき、働く意欲をずっと持ち続けていただく研修です。

管理職のためのハラスメント防止研修

「俺たちが若い頃には怒鳴られて小突かれて鍛えられた」「男が介護？嫁さんがするのが当然だ」「男のやっている難しい仕事だけど優秀な女性ならできる」そんな会話が普通に行きかう職場は要注意です。また、ハラスメントを恐れてコミュニケーションを取ることを避けていては本末転倒です。本研修ではハラスメントに関する理解と知識を深め未然防止に努めることと共に、相手を気遣いつつ管理職としての伝えるスキルを学びます。

管理職、リーダーのためのハラスメント防止研修　

昨今はハラスメントの問題が大きく取り上げられることが多く、管理職やリーダーの方々はそのリスクにさらされてストレスを抱えてしまう状況も多く見られます。こうした状況に加え、効率化を強く推し進めていくために部下や後輩の反発を恐れ、ハラスメントの問題が生じそうな事象をなくすようにするために行うのではなく、ハラスメント自体がそもそも起こりえない職場をつくっていくことになかなか発想が回らない状況があるように思われます。更には、部下や後輩との世代間ギャップや組織内で多様な価値観を持った人材が増えてきていることがあげられます。こうした背景において、職場の雰囲気を変えてハラスメントをなくしていくアプローチを研修の中では採り入れていきます。ハラスメントのない職場をつくるために欠かせない、非言語のコミュニケーション部分の改善から言葉でのコミュニケーションの改善ポイントに至るまで、楽しく学び、成果につなげるための取り組み方を考えます。

ハラスメント研修　

なんとなく職場の雰囲気が悪い　部下が成長しない