働き方改革、多様性の尊重など、職場環境が大きく変化する中で従来の指示・命令・飴とムチ型のマネジメントだけではチーム運営が難しくなっており、部下の主体的な思考と行動を育む新しいマネジメントの力が求められています。
その一手法として昨今「コーチング」への関心が高まっていますが、個々のモチベーションや目標が異なり、かつ上司部下の関係が厳然と存在する会社組織にあっては「コーチングありき」で臨んでも本来の効果が発揮されないケースが少なくありません。
この研修では「コーチング」という、効果が実証されているコミュケーションスキルの中からマネジメントに応用できるエッセンスを選り抜き、従来から行われているティーチングやアドバイスにバランスよく織り交ぜて活かすための新たな視点を管理職、職場リーダーに提供します。
ビジネス目標の達成とチームの成長の２つをミッションとするマネージャーやリーダーに有益な学びを提供します。

部下を持つ管理職、職場リーダー

第１回
・ビジネスコーチングとは？
・部下との強固な関係性を築く
・良質なコミュケーションをとるための基盤を整える
・コーチングの目的と構造、及びビジネスへ適用する際の留意点を理解する
・マネジメントに取り入れると効果的なコーチングのエッセンスを理解する
・関係性の質を高めることがチームパフォーマンス向上の鍵であり、そのために必要なコミュケーション技術を学ぶ
・部下との良質なコミュケーションを築くポイント
【研修の目的】
・コーチングの基礎
・部下との強固な関係性を築く
・環境を整えて潜在力発揮させる
【活用するコーチング技術】
・ファウンデーションを整える
・オリエンテーション

第２回
・リーダーシップを発揮する
・個性を活かしてチームパフォーマンスを上げる
・部下の強みを活かす
・アクティブ リスニング
・リーダーシップは組織にとって何故必要なのか？そしてそれは職位に関係なく発揮できるものであることを理解する
・人には４つのコミュニケーションスタイルがあり、部下のスタイルを理解した上でのコミュニケーションは、相手の理解度、行動、モチベーションに影響する
・メンバーの弱点の補正ではなく、強みを活かすことを優先することの効果
・部下の発話を促すことの効果とその具体的方法
【部下との信頼関係を築く】
・リーダーシップを発揮するための基盤となる信頼の確立
・部下の個性を理解する
・コミュニケーションタイプ簡易診断
【活用するコーチング技術】
・承認
・傾聴

第３回
・部下の主体性を引き出す
・ゴール（成果目標と成長目標）を活用して人を育てる
・部下の主体性を育むための「質問」の活用方法と、実際の演習
・「成果目標」と「成長目標」を部下と共に考えることで組織の目標と個人の目標の方向を一致させ、部下の育成とモチベーション向上をの起点ための視点を持つ
【部下の主体性を引き出す】
・質問の力
・質問の種類と用途／目的
【活用するコーチング技術】
・質問
・成果目標と成長目標

第４回
・部下の行動を促進する
・「対話」の進め方
・フォローコーチングによって部下の行動やモチベーション、エネルギーレベルを知ることの重要性を理解する
・部下の達成目標を数値化し、可視化することで成長への道筋から目を離さない
【部下の行動を促進する】
・責任、仕事、作業、に対する正しい理解と部下との認識の共有
・フォローコーチングの演習
【活用するコーチング技術】
・チャンクダウン
・フォローコーチング
・スケーリング

▼研修のウリ！
コーチング型マネジメントは、今まで培ってきたご自身のマネジメントスタイルに新たな引き出しを増します。
コミュニケーションの能力アップを中心としたカリキュラムで、チームモチベーションとビジネス業績の向上、離職者の減少、次世代リーダーを育成するための、マネージャーとして新たな視座が得られます。
指示・命令・強制型のマネジメントから、部下の主体的な思考と行動を促す次世代のマネジメントへと変容するヒントを、演習とともに学びます。