ストレングスファインダー®を開発した米国ギャラップ社の調査によれば、メンバーがリーダーに求めるのは「信頼」「思いやり」「安定」「希望」。ストレングスファインダー®による自己理解をベースに、自分なりにどうこの４つを与えられるかを考え、自分なりのリーダーシップのあり方をイメージし、それを開発していくための一歩を踏み出す。

リーダー／マネージャー

１．ストレングス・ファインダー®の成り立ちと活かし方
　-　才能、資質とは？
　-　資質の分類（４つのグループ）
　-　才能の二面性（バルコニーとベースメント）
　-　資質の組み合わせによるダイナミクス
　-　ストレングスファインダー®をチームビルディングに活かす
　-　なぜ強みにフォーカスするのか？
２．各資質の解説（自己理解・相互理解）
３．自らの資質を活かした成功事例を語る
４．強みを活かしたチーム、組織のビジョン
５．自身の強みを、リーダーとしてどう活かすか？
　「信頼」「思いやり」「安定」「希望」
６．自分の弱み（不得手）との折り合いのつけ方
７．自分とメンバーの思考の違いによるすれ違いのメカニズム
８．コーチングを活かしたマネジメント（共感的傾聴）
９．行動宣言