離職理由の上位に挙がる「人間関係」。しかし本質は関係性ではなく“関わり方”にあります。
1on1を実施していても、業務確認や評価の場になり、本音が出ないケースが多く見られます。
本研修では、リフレーミングと3つの視点を活用し、部下の「向いていない」「忙しすぎる」といったネガティブ発言を成長のサインとして捉える面談技術を習得。心理的安全性を高め、定着につながる1on1へと再設計します。

医療・介護・福祉施設の管理職

1. 離職の本当の理由
離職と関わり方の関係を理解する
【内容】
・離職データの分析
・「人間関係」と「関わり方」の違い
・現場課題の共有

2. なぜ1on1が機能しないのか
面談の課題を可視化する
【内容】
・報告会化する理由
・評価モードの罠
・スキル不足ではなく“捉え方”の問題

3. 3つの視点とリフレーミング
面談の思考枠組みを習得
【内容】
・第1～第3ポジション
・ABCモデル
・ネガティブ発言の再解釈

4. ケース別ロールプレイ
実践的面談力向上
【内容】
・「向いていない」対応
・「忙しすぎる」対応
・「新人が育たない」対応
・フィードバック共有

5. 管理職のセルフリフレーミン
自己内省力向上
【内容】
・面談後の振り返り
・第1視点への偏り確認
・自責と他責のバランス

▼研修のウリ！
本研修は、医療・介護業界に特化した実践型1on1研修です。5,000人以上のキャリア面談と定着支援の知見を基に、離職の本質を“関わり方”から再定義。
理論理解だけでなく、リアルケースを用いたロールプレイにより、即現場で活かせる面談力を習得します。
リフレーミングと3つの視点を活用し、部下の可能性を引き出す対話を設計。
管理職の疲弊を防ぎながら、組織の定着力を高める実践型プログラムです。