既存事業の成熟や競争激化により、新規事業の創出が急務となっているものの、「何から手をつければいいか分からない」「論理的な計画立案ができる人材がいない」といった課題を抱える組織向けの研修です。
本プログラムは、1ヶ月間で「思考スキル（考える技術）」「プロジェクト運営・会議設計（動かす力）」「調査・分析・報告スキル（集める・読む・伝える力）」の3大スキルを体系的に学び、システム開発会社の新規参入を題材とした模擬プロジェクトを完遂します。
座学に留まらず、仮説思考やMECEを用いた構造化、プロジェクトマネージャ視点での進捗管理などを実戦形式で学びます。単なる知識の習得ではなく、実際の新規事業立案において「自ら考え、周囲を巻き込み、結果を出す」ための一連のプロフェッショナルスキルを体系的に体得することができます。

即戦力が期待される若手中途採用者、管理職候補人材、プレイングマネージャー

1. 課題設定と仮説の構築
（思考のフェーズ）
問題の本質を捉える力を養い、検討の方向性がブレるのを防ぎます。
また、仮説を持つことで検討のスピードと精度を劇的に向上させることができます。
【内容】
・「何を決めたいか」を明確にする論点整理
・答えを先に想定して検証する「仮説思考」ワーク
・漏れなく重なりなく情報を整理する「構造化（MECE）」

2. 徹底的な外部環境分析
（リサーチのフェーズ）
客観的なデータに基づき、市場の勝機（差別化ポイント）を特定する力が身につきます。
事実から「だから何なのか」という独自の示唆を導く力を鍛えます。
【内容】
・市場規模・顧客ニーズのリサーチ手法
・主要競合の強み・弱みと自社の優位性分析
・事実と解釈を分け、結論を導く分析プロセス
＜想定する演習テーマ＞
・AI関連のネット情報から「勝機」を見出すリサーチ＆分析ワーク
・2027年の「AIエージェント活用型」業務支援ニーズの特定
・企業のDXを支援する、業界特化型のサービス事業

3. 事業設計と実行マネジメント
（計画のフェーズ）
コンセプトを収益モデルに落とし込む力に加え、チームを停滞させずにプロジェクトを完遂させる運営能力を習得します。効率的な合意形成の仕方も学びます。
【内容】
・事業コンセプト・収益モデル
（ビジネスモデルキャンバス）
・ロードマップの策定
・作業の分解（WBS）と優先順位による進捗管理
・目的を明確にした会議設計とファシリテーション

4. 戦略的報告と合意形成
（アウトプットのフェーズ）
決裁者の視点に立ち、一目で要点が伝わる資料を作成できるようになります。
質疑応答を含めた説得力のあるプレゼンテーションで合意を引き出す力を磨きます。
【内容】
・「主張→根拠→具体例」によるストーリー設計
・図解・グラフを用いた視覚的に分かりやすい資料作成
・最終報告会での発表
・講師からのフィードバック対応

5.まとめと振り返り
「期待される即戦力」の内容を再確認します。
【内容】
「即戦力」として評価される具体的基準
1. 思考の質(論理の明確化と仮説構築力）
2. 推進力とチーム貢献(プロジェクト運営力）
3. 調査・分析力(事実から示唆を導く力）
4. 成果物の完成度と伝達力
5. 実務のプロフェッショナルとしてのマインドセット

▼研修のウリ！
単なる知識習得に留まらない「実務直結型」のプログラム構成です。
類似研修との優位性は、システム開発会社の実務を想定した1ヶ月間の本格的な模擬プロジェクトです。
市場調査から計画策定までを実戦形式で体験し、「成長の確認」を目的とした個別フィードバックを継続的に受けられます。
現場で即活用できる「動けるスキル」を伴走型で確実に体得できる点が最大のウリです。短期研修とは異なり、集中講義後に2週間の実践期間を設け、実務レベルの工程管理や合意形成を深く学ぶことが可能です。