日本企業はいま、従来型の延長線上では成長どころか“現状維持すら困難”な局面にあります。市場は縮小し、優秀層ほどジョブ型・副業・越境経験を求めて離れやすく、国内外の競合は「極端な集中と選択」を武器に速度で勝負してきます。にもかかわらず現場では、事業の衰退要因を外部環境に帰し、勝ち筋を描く前に前例踏襲や合意形成のプロセスに引きずられるケースが後を絶ちません。本来の戦略とは“やらないことを決める勇気とその理由を語る力”であり、それが欠ければどんな投資も施策も宙に浮きます。
本研修は、そうした状況に危機感を覚え、未来に向けた意思決定を自らの言葉で行いたいビジネスパーソンに向けた、緊急度の高い学習機会です。

経営幹部候補者／部門長・課長級／事業責任者候補／新規事業・企画担当者

1．戦略の本質と“3つの問い
戦略論の迷いをなくす判断軸を獲得
【内容】
・「何のための戦略か」再定義
・市場/顧客/強みを結ぶ3つの問い
・戦略≠施策、戦略＝仮説という視点

2．勝ち筋の設計（競争優位のデザイン）
「どう勝つか」を論理的に設計
【内容】
・競争優位の源泉の見極め
・両利きの経営と差別化軸
・自社の勝ち筋を言語化する演習

3．実践フレームで戦略を描く
汎用テンプレートで再現性のある設計
【内容】
・戦略ストーリーの型（仮説→根拠→実証）
・戦略ドキュメントの構造化演習

4．ケース討議：自社に当てはめる
戦略の“意思決定経験”を模擬体験
【内容】
・実在企業ケース討議
・自社トライアル（個人ワーク／チーム分解）

5．経営者に伝える戦略プレゼン
伝達力と説得力の強化
【内容】
・1ページ戦略資料作成
・相手視点のストーリーデザイン

▼研修のウリ！
戦略のフレームワーク“だけ”では終わらせず、受講者が自社・自部門にそのまま持ち帰れる「仮説戦略メモ」を完成させる実践設計です。最新トレンドと現場の泥臭さを往復しながら、戦略を“語れる言葉”まで落とし込むことで、受講翌日から会議や上申資料に活きる実務直結型の学びを提供します。