・新しい事業の柱を生み出す必要がある。
・新規事業開発を通じて職場を活性化したい。
・新規事業が進まない責任の所在や原因がわからない

新規事業開発を目指す経営層、新規事業開発を担当するリーダー・担当者

■現状分析を行い課題に優先度をつける
・なぜ、自社に新規事業が必要なのか？
・新規事業の成功条件を設定する
・どの強みを活用するか？
【内容】
新規事業がうまくいかない理由は、成功の基準作りがあいまいな点にある。また比較対象を既存事業とすることは大きな間違い。今一度、新規事業開発の目的を明確にする。

■人事と組織からのアプロ―チ
・組織は、３階建てにする。
・人事は多様かつ、バランスが重要。
【内容】
既存事業と新規事業の違いからあるべき組織を知る。
新規事業開発に必要な要件を具体的に分解し、適切な人材を社内社外から探す。

■アイデアの出し方、磨き方
・どの市場で戦うべきか？
・競合はどこか？
・活用すべき自社の強みはなにか？
【内容】
開発で検討すべきは、顧客課題の発見、自社のリソース、競合他社の動向。
顧客も気づかない顧客課題を発見する。

■まとめ
バックキャスト思考を手に入れ、先行している競合を追い抜く
【内容】
ゴールからの逆算思考やシナリオプランニングなどについて学ぶ

▼研修のウリ！
大手家事支援企業で新サービス開発を担当し、１０００近くののニューサービスアイデアを見てきた中小企業診断士である講師が、新規事業開発のつらさに共感し、楽しさを共有します。