時間がない！管理職だけが忙しい！そんな状態の管理職が、マネージメント力のキーワード！それが権限委譲！
そのための人材育成が出来る管理職を育てる！部下に仕事を任せ、コーチングスキルを活用して更に伸ばす！
管理職でなければ出来ない仕事を、部下が出来るようになり 上司は上司でしか出来ない本来の仕事に取り組む！
そんな実践が出来ることを目的とした研修です。
毎回 研修終了時、ご自身で立てた課題を次回研修までに実施する。その成果をもって次回研修に参加する。研修のための研修ではなく、成果を出すための研修です。
『部下は説得ではなく納得で動く』そのために、コーチングスキルやNLPの心理学スキルなどを活用しながら、どうすれば出来るのか？という管理職の思考を高める研修です。

管理職・リーダー育成・チームビルディング・問題解決・コーチング

1．管理職の施行とマネージメントの基本
管理職の使う言葉から自身の思考やチームの思考を変えるヒント！
マネージメントの基本と自分自身のマネージメントスタイルを考える。
管理職として、何に気づくのか？何を考えるのか？何を行動するのか？を無意識ではなく意識的に考えることが出来る。
【内容】
レクチャー
グループワーク
講師からのコーチング

2．リーダーシップスタイルとチーム育成
自分自身のリーダーシップスタイルの確認と現在のチームで必要とされるリーダーシップが理解できる。
自分自身のチームを育成のための問題点・課題点の整理と改善を考えられる。
【内容】
レクチャー　
セルフワークとグループワーク
レクチャー
セルフワークとグループワーク

3．問題発見力・問題解決力
自チームの問題点・課題点を発見する。問題点の根っこを探す。
問題の解決策を考える。具体的な実行方法を考える。
【内容】
セルフワーク
グループ討議
セルフワーク
グループ討議
次回研修までの具体的な目標を設定

4．部下を伸ばすコーチング
部下の能力を引き出す面談
コーチングの基本
人材育成につながるコーチング
【内容】
レクチャー
グループワーク
講師からのコーチング
グループワーク コーチング体験

▼研修のウリ！
現場に活かせる研修！研修で学んだことを現場活動がリンクした研修です。
自チームの問題をテーマにして、解決方法を講師や参加者からアドバイスを受けながら現場実践につなげる研修です。