・指示型マネジメントから脱却し、メンバー自律を促す関わり方を知りたい
・とはいえ、集団型のリーダーシップ理論を学んでも現場で“実践”に落とし込めない
・プロジェクトや組織構造の変化に合わせ、柔軟にリーダーシップを発揮したい
・そもそも、集団型のリーダーシップが適しているのか不安がある

初めて部下を持つ社員、新任管理職、マネジメント能力を高めたい管理職

1．”リーダーシップ”とはなにか？を再定義
・従来の固定観念や、「これでいい」という逃げや諦めの発想に気づく
・自分に求められている役割と、自分に欠けていることのギャップを見つける
【内容】
・そもそも”リーダー”とはどういう人だったか？歴史的変遷
・なぜマネジャーとリーダーは言葉が分かれたのか？
・ワーク「私の考える”リーダー”とは」
・ワーク「私に求められている”リーダー”とは」

2．リーダーシップスタイル概論
・複数のリーダーシップスタイルの特徴を把握する
・「目的と効果」という軸で、リーダーシップスタイルを体系的に理解する
【内容】
SL理論によるリーダーシップの整理
S1 指示命令型
S2 説得型（指導型）
S3 参加型（シェアド）
S4 委任型（ベースアップ）

3．ケーススタディ＆ローププレイ
・場面に応じた使い分けを体験
【内容】
①定常業務での目標達成
②危機対応
③新規PJ立ち上げ
④部下育成

4．役割・組織構造マッピング
・自部署や会社の現実を網羅的に把握するためのツール（バリューチェーン）を理解する
【内容】
バリューチェーンと関係図を描き、ロールプレイを通して得た気づきを踏まえて、自分にとっての「あるべきリーダー像」を整理する

5．30日アクションプラン
・明日からの行動を具体化
【内容】
・整理したリーダー像から、SMARTな目標をつくる
・次の一週間のうちに取り組むことを決め、スケジュールを押さえる

▼研修のウリ！
・理論＋実践＋自己省察 の三位一体設計で“腹落ち”
・目的別の体系化でスムーズな実践と応用
・ケースは 受講者の業種・階層に合わせてカスタマイズ 可能
・30 日フォローアップメール（簡易 e‑ラーニング）付きで 定着を支援