多くのリーダーが、「他人軸」で生きています。
会社の期待に応えようと、自分のやりたいことを犠牲にする。上司の顔色を伺い、部下の期待に応えようと頑張る。でも、ふと立ち止まった時、「これは本当に自分がやりたいことなのか？」という問いが頭をよぎる――。

他人軸で生きていると、短期的には成果が出るかもしれません。でも、長期的には疲弊し、燃え尽き、やがてモチベーションを失います。そして、「自分は何のために働いているのか」という根本的な問いに答えられなくなります。
真のリーダーシップは、「自分軸」から生まれます。自分が本当に大切にしたい価値観、自分が心から実現したいビジョン――それが明確になった時、リーダーとしての迷いがなくなり、ブレない軸ができます。

本研修では、3年間にわたり年3回実施してきた「リーダー/マネジメントビジョン研修」の実績をもとに、リーダーが自分軸を見つけ、自分らしいリーダーシップを確立する方法を学びます。

リーダー、マネージャー、経営幹部候補、次世代リーダー

1. 自分と向き合い、自分軸を見つける
日常の忙しさから離れ、自分と深く向き合う時間を持ちます。
自分の価値観、強み、やりたいこと、大切にしたいことを明確にし、「自分軸」を見つけます。
【内容】
・自分の人生を振り返る（ライフラインチャート）
・自分の価値観を明確にする（価値観ワーク）
・自分の強みを発見する（強みの棚卸し）
・「やりたいこと」と「やるべきこと」のギャップを可視化
・他人軸と自分軸の違い
・自分軸で生きるとは何か？
・リフレクション：自分の内なる声に耳を傾ける

2. 自分らしいリーダーシップビジョンを描く
自分軸が明確になったら、次は「どんなリーダーになりたいか」「どんな未来を創りたいか」というビジョンを描きます。抽象的な理想ではなく、具体的で実現可能なビジョンを言語化します。
【内容】
・理想のリーダー像を描く
・3年後、5年後の自分を想像する
・自分らしいリーダーシップスタイルの発見
・チームや組織をどう導きたいか
・社会にどんな価値を提供したいか
・ビジョンの言語化（ビジョンステートメント作成）
・ビジョンを仲間とシェアする

3. ビジョンを実現するためのアクションプラン
ビジョンを描くだけでなく、それを実現するための具体的なアクションプランを策定します。
最初の一歩を明確にし、継続的な成長の仕組みをつくります。
【内容】
・ビジョン実現のための障害と資源を特定する
・具体的なアクションプランの策定（3ヶ月、6ヶ月、1年）
・最初の一歩を決める
・継続的な振り返りの仕組みづくり
・仲間との相互支援体制の構築
・コミットメント宣言
・研修のまとめとリフレクション

▼研修のウリ！
本研修の最大の特徴は、「他のリーダーシップ研修とは全く異なるアプローチ」です。多くのリーダーシップ研修は、「こうすればリーダーシップが発揮できる」というスキルやテクニックを学びますが、それでは一時的な効果しか得られません。

本研修では、スキルやテクニックではなく、「自分は何者か」「何を大切にしたいか」「どんな未来を創りたいか」という本質的な問いに向き合います。この問いに答えることで、リーダーとしての「軸」ができ、どんな状況でもブレない自分らしいリーダーシップが発揮できるようになります。
また、3年間にわたり年3回実施してきた「リーダー/マネジメントビジョン研修」の実績をもとに、確実に成果を出すプログラムを提供します。参加者からは「自分の大切にしたいことに気づけた」「1年間をどう過ごすかの明確なビジョンが描けた」という声を多数いただいています。

さらに、希望に応じて屋久島での2泊3日の集中型プログラムも提供可能です。千年杉に囲まれた森の中で、自分と深く向き合い、本質的な問いに答える特別な体験ができます。