「プレイヤーとしては優秀だったのに、リーダーになった途端にチームがうまく回らない」
――多くの新任管理職が直面する課題です。

メンバーが本音を言ってくれない。チーム内の関係性が見えない。自分のリーダーシップスタイルが確立できない。プレイヤー時代の延長で指示ばかり出してしまう。会社からは「チームビルディングして」と言われるが、具体的な方法がわからない――。こうした悩みを抱えたまま、孤立してしまう新任リーダーは少なくありません。上司からの具体的なサポートもなく、手探りでマネジメントを続けた結果、メンバーとの関係が悪化し、離職者が出てしまうケースもあります。

本研修では、プレイヤーからリーダーへの「転換」に特化し、新任管理職が直面する具体的な課題を解決します。12名の新任リーダー＋既存マネジメントチームを対象とした3日間集中研修の実績をもとに、確実に成果を出すプログラムを提供します。体験型ワークとコーチング手法を組み合わせ、「この人についていきたい」と思われるリーダーへの転換をサポートします。

新任管理職、マネージャー、プロジェクトリーダー、昇進予定者（28〜40歳）

1. プレイヤーとリーダーの違いを理解する
プレイヤーとリーダーでは、求められる役割が根本的に異なります。
この違いを明確に理解することで、「プレイヤーの延長」から脱却し、真のリーダーへの転換をスタートさせます。
【内容】
・新任リーダーが直面する5つの課題
・プレイヤーとリーダーの違い（役割・視点・行動）
・リーダーシップとは何か？
・自分の現在地を知る（リーダーシップスタイル診断）
・新任リーダーの陥りがちな罠
・リーダーとして大切にしたい価値観の明確化

2. チームの信頼を築くコミュニケーション
メンバーから信頼されるリーダーになるための具体的なコミュニケーション手法を学びます。
本音を引き出す対話の技術、心理的安全性の作り方、フィードバックの実践方法を体験型ワークで習得します。
【内容】
・本音を引き出す1on1の技術
・傾聴とコーチング的アプローチ
・心理的安全性の作り方
・効果的なフィードバックの方法
・メンバーのモチベーションを高める関わり方
・実践ロールプレイング（1on1の実践）
・リフレクション：自分の対話スタイルを振り返る

3. 自分らしいリーダーシップを確立する
リーダーシップに「正解」はありません。
自分の強みを活かし、自分らしいリーダーシップスタイルを確立します。チームビジョンの描き方、メンバーを巻き込む方法、継続的な成長の仕組みを学びます。
【内容】
・自分の強みを活かしたリーダーシップスタイルの発見
・チームビジョンの描き方
・メンバーを巻き込む目標設定
・チームの課題を解決するファシリテーション
・継続的な成長のためのリフレクション習慣
・アクションプランの策定
・コミットメント宣言

▼研修のウリ！
本研修の最大の特徴は、「新任リーダー特有の悩み」に完全特化していることです。一般的なマネジメント研修では、幅広い層を対象とするため、新任リーダーが本当に困っていることに深く切り込めません。

本研修では、新任リーダー12名＋既存マネジメントチームを対象とした3日間集中研修の実績をもとに、新任リーダーが「今、本当に困っていること」を解決します。また、座学だけでなく、体験型ワークとコーチング手法を組み合わせることで、頭で理解するだけでなく、心と体で納得できるプログラム設計をしています。

さらに、希望に応じて実際のチームメンバーも参加できる「チーム参加型プログラム」や、3ヶ月間の継続フォロー型プログラムも提供可能です。研修で終わらせず、現場での実践と定着までサポートします。