１．仕事ができて、周囲は将来を期待しているにも関わらず、自分はリーダーにふさわしくない、管理職になりたくないという女性が多い
２．「自分が何か言っても変わらない」と積極的な提案を控えがちな女性が多い
３．「周囲に期待されている」という実感や、自分に対しての自信を持てていない女性が多い
４．与えられた仕事はできるが、周囲を巻き込んで意思を持って仕事を進めていく推進力に乏しい女性が多い
５．ライフイベントが来る前に転職を考える女性が多い

リーダー候補〜管理職

１【イントロダクション】
研修の目的を理解する
・なぜ自分が参加しているのか
・どんな期待をされているのか
・研修に参加しようという意識が高まる
＜内容＞
・研修目的の共有
・講師 & 講座内容紹介

２【ウォーミングアップ】
・場やメンバーへの安心感を持つ
・成果を出すために 「リーダー」 が一人で頑張る 必要はない、ということを感じる
・「リーダー」と「リーダーシップ」 は異なるものであることを理解する
＜内容＞
・「リーダーシップ体感エクササイズ」
・「リーダー」と「リーダーシップ」の違い

３【あなたの強みとタイプ】
・様々なタイプの人間がいることを理解する
・一見「リーダー」 には見えないようなタイプの人も、その人らしさを生かしてリーダーシップを発揮することができる実感を持つ
＜内容＞
・エゴグラムの説明
・エゴグラムのチェックテスト
・タイプ別に分かれてのディスカッション

４【欠点はあなたの大切にしていることの裏返し】
・自分が嫌だと思っていた自分の欠点が、実は自分の大切にする価値観の裏返しであることに気づく
＜内容＞
・真の強みと価値観につながる
「トゥルーセルフワーク」

５【リーダーシップまとめ】
・エゴグラムやトゥルーセルフワークを通じて感じた自分の強みをどのようなリーダーシップに落とし込むのか? を考える
＜内容＞
・「私らしいリーダーシップ」を言葉に
・どんな場面でリーダーシップを発揮できるかを考える

６【あなたの想いの種を発見】
・課題や問題を見るとき、文句や愚痴にならず、建設的で前向きなディスカッションにするための考え方を知る
・チームや組織を「変えたい」という想いを掘り下げる
＜内容＞
・人生に対する 「姿勢」 について
・4人一組で現在のチームや組織に感じる問題点をインタビューし合う
・理想のイメージを実現させるために必要なアクションやアイディアを出す

７【他人を巻き込む】
・自分の問題意識に共感してもらうための考え方 を学ぶ
・実際にプレゼンをしてみることで一歩を踏み出す
＜内容＞
・他人を巻き込むためのストーリー展開
・誰をどう巻き込む? ワークシート
・巻き込みプレゼンタイム

８【学びと振り返り】
・自分らしいリーダーシップを現場でどのように発揮したいか?　を考えられるようになる
＜内容＞
・まとめ

▼研修のウリ！
実際に自分が感じている課題を使って周囲を巻き込み解決する流れを作るため、研修後すぐに行動に移すことができます。
研修だけにとどまらず、スモールステップで成功体験を積み重ねて、リーダーへと成長する育成プログラムが作れます。