・キャリア支援をどう扱っていいかわからない
・そもそもキャリアは、昇給昇格することで自分には関係ない
・キャリアを学んだら離職が増えてしまいそう

キャリアは人それぞれ自分でするもので、人に聞いてやることではないといった「本来のキャリアノ考え方」がまだ周知されていない組織が多くあります。しかしながら、一人ひとりの働き方を考え、時代の変化と共に学び能力開発の目標を立てイキイキと働いていただくことが組織の成果に直結して行くことをお伝えし実感いただく研修です。
人材不足が叫ばれながら、入社3年までの離職率は、ここ10年全く変わっていません。社員の定着を図るのは福利厚生や労務人事の制度だけではなく、その一人ひとりにあった成長実感や承認、帰属意識の満足にかかってきます。
一人ひとりのありたい姿を確認し、大きな政策を立てずとも日々の上司や周囲の関り、支援で定着率は格段に上がります。自分の組織や仕事に誇りをもっていただき、未来の組織の発展に寄与してもらえる社員の育成を図る内容です。

就業10年前後キャリア確立期の方々、40～50代の中年の危機世代、職場環境変化の方々、セカンドキャリア

1．組織内キャリア形成
・キャリアという概念
・自分の振り返り、棚卸
・自分のありたい姿を明確にできる
・ありたい姿に近づくための行動指針や能力開発（リスキリング）が明確になる　　
【内容】
・事前アンケート：課題確認
・キャリアの考え方座学
・ライフラインチャート/人生すごろく
・自分の価値観や、他者の中にある価値観を知る＝相互肯定
・本当の自分のありたい姿/ぶっ飛んだ夢
・組織の期待と周囲の期待、ライフも踏まえて自分のありたい姿を考える
・叶えるための自分のリソース、能力開発を計画士指針にする　

2．個別キャリアコンサルティング
自己肯定をし自己効力感をもって、主体的に自分のキャリアを開発していくマインドセット
【内容】
・振り返り
・自分語り、自分の発見、ありたい姿の明確化、自己成長

3．報告共有会
職場の上司にも理解を得られ、「働く」中で自己成長、自己実現への環境整備を促進する
【内容】
・育成支援のマインどセット
・上司からの具体的支援や計画、助言やアドバイス
・経過観察の面談設定
・１ON1キャリア面談と評価面談の注意アドバイス

▼研修のウリ！
組織内セルフキャリアドッグを構築し、グッドキャリア企業アワードの受賞に併走できたコンテンツを活用し、社員のだれもがイキイキとやりがいを持って働ける職場にし、組織の成長もどす時に図ってまいります。離職0を実現できた実績もありますし、若手社員の活躍が管理職の変容を促し、相乗効果を高め、組織が活性化した事例もございます。社員1人がキャリコンサルティングを受けても、環境が整備されなければ活かされません。
上司も周囲もお互いの未来を観ながら、成長視点で関わり合える風土に導くことができます。