次世代を担う若手人材が育っていないと感じていませんか？
例えば、「ビジネス基礎スキルが不足している」「主体的に動いていない」「効率よく働けていないと感じる」「モチベーションが低い」等。本研修では、リーダー候補を育成するために、ビジネス基礎スキルの向上と、リーダーとしてのあり方を醸成していくための研修です。尚、単発研修も承ることが可能です。御社の次世代リーダーに関するお悩みを聞かせてください。
《ビジネス必須スキル》
①他者を巻き込む交渉コミュニケーション　②生産性と効率性を育むタイムマネジメント
③ロジカルシンキング　④ビジネス文書力　⑤図解力と資料作成力　⑥伝わるプレゼンテーション力
《リーダーとしてのあり方》
さらに研修後の事後課題を通して、リーダーとしてのあり方を醸成していきます
①自己承認　②他者承認　②日常での他者への働きかけ　③先輩リーダーへのインタビューを通じた心構え醸成

次世代管理職・リーダー候補

【1回目】
他者を巻き込む交渉コミュニケーション
☑ 組織からの期待を理解する
☑ 主体的に取り組む大切さを理解する
☑ 他者を巻き込むポイントを理解し、実践できる
☑ 自身が信頼される人材なるポイントを実践できる
【内容】
１．組織が期待していること
２．主体的に取り組む
３．傾聴力を磨く
４．人を巻き込む
５．信頼される人材になる
６．実践演習

【２回目】
自己コントロールするタイムマネジメント
☑ タイムマネジメントの必要性を認識する
☑ 業務実施者の割り振りができる
☑ 業務の優先順位付けができる
☑ 計画の立て方を実践できる
☑ 生産性のある仕事の仕方のヒントを得て、実践できる
【内容】
１．タイムマネジメントの必要性
２．プロセス1：業務の洗い出し
３．プロセス２：実施者の見直し
４．プロセス３：優先順位づけ
５．プロセス４：計画を立てる
６．生産性UPの９つの仕事術

【３回目】
ロジカルシンキング
☑ ロジカルシンキングの基本を理解する
☑ 情報整理の仕方を理解し、実践できるようになる
☑ 話の構造化を理解し、実践できるようになる
【内容】
１．ロジカルシンキングの活用場面
２．情報整理の基本
３．情報整理の応用
４．構造化の基本
５．総合演習

【４回目】
ビジネス文書
☑ 効率よくビジネス文書が書けるスキルを体得する
☑ ロジカルシンキングを駆使して、内容をまとめる
☑ 相手に伝わる文書術を体得する
※学びを深めていただくために、事前にロジカルシンキングを学ぶと効果的です
【内容】
１．「わかりやすい」といわれるビジネス文書づくり
２．要約力
３．土台づくり
４．情報整理
５．相手に伝わる文章表現のポイント
６．実践演習

【５回目】
図解・PPT作成
☑ 効率よく、PPT資料をまとめられるスキルを体得する
☑ ロジカルシンキングを駆使して、内容をまとめる
☑ 相手に伝わる図解力を体得する
☑ 簡潔に伝わる表現方法を体得する
【内容】
１．「わかりやすい」資料づくりとは
２．土台づくり
３．情報整理
４．図解表現
５．レイアウトと文章表現
６．実践演習

【６回目】
プレゼンテーション
☑ 伝えたいことをまとめる手法を体得する
☑ 話し方のクセを発見する
☑ 練習すればうまくなることを体得する
【内容】
１．うまいプレゼンテーションとは
２．内容づくり
３．わかりやすい話し方
４．実践演習

【事後課題】
１．自己承認
２．他者承認
３．他者への働きかけ
４．時間管理
５．先輩リーダーインタビュー
６．資料作成
７．プレゼンテーション

１．自分を認め、自信を得る
２．他者を認め、理解する
３．働きかけ次第で関係性が変わる
４．自分なりの時間管理術を体得
５．リーダーの心得を学ぶ
６．総合スキル習得
７．総合スキル習得
【内容】
１．毎日ホメるべき行動を３つあげる
２．他者観察から良い行動を３つあげる
３．「朝のあいさつ＋雑談」を試す
４．時間を意識した行動をする
５．先輩リーダーインタビュー
６．ありたいリーダ像の資料づくり
７．ありたいリーダー像のプレゼン準備

▼研修のウリ！
リーダーの条件は、「ビジネス基礎スキル」が備わっていることと、「リーダーとしてのあり方」が備わっていることです。どちらが欠けても、部下・後輩はついてこないでしょう。両輪を兼ね備えることが必要です。
本プログラムでは、リーダーになってから困らないためにスキルの向上と、部下・後輩のお手本となるためのあり方を醸成させていきます。尚、それぞれ単発でも承りますので、随時ご相談くだい。