部下の成長に課題を感じている管理職が、部下を叱る必要性に気がつき、叱ることとパワハラの違いおよびパワハラ防止のポイントを理解し、適切な叱り方のスキルを身につけることで、部下の成長を促すことができるようになる研修。

管理職（課長レベルで比較的管理職経験浅い方向け）

1．部下を叱る意義
部下を適切に叱る必要性に気がつく
＜内容＞
・部下を叱るのは何のためか？（ワーク&解説）
・叱り方の現状把握（ワーク）

2．グレーゾーンおよびパワハラ防止
叱ることとパワハラの違いを理解し、パワハラ防止のポイントを掴むことができる
＜内容＞
・パワハラの定義
・パワハラのグレーゾーン（ワーク&解説）
・部下に怒りを感じたときの対処法（ワーク&解説）
・自分に合ったストレスへの対処法（ワーク&解説）

3．フィードバックのスキル
フィードバックを使って部下を適切に叱ることができるようになる
＜内容＞
・フィードバックを活用する意義
・フィードバックの活用方法
・フィードバック活用の心構え
・部下のフォロー方法（ケーススタディ&解説）
・現場活用ワーク（ワーク&解説）

4．まとめ
学びを振り返り今後の業務に生かすことができる
・振り返り
・アクションプラン作成および発表
・質疑応答

▼研修のウリ
叱る際の問題となる事項を知識（ハラスメント）、スキル（フィードバック）、マインド（ストレスマネジメント）の3つの観点から幅広く学べる内容です。講師自身、金融機関のコンプライアンス部門で社員を注意することが多い環境で長く業務を遂行してきた経験があります。その際に成果を上げるポイントとなる事項をまとめて研修にしているので、オリジナリティのある内容にもなっております。内容としても研修を多めに取り入れており、インプットとアウトプットの両方をバランスよく実施することで、受講者が現場で活用しやすいように工夫しています。