【提供価値】
逆境下でも確実に成果を出す組織づくりと、現場で実践できるリーダー育成が専門です。製薬業界トップ企業で30年以上、プレイヤー・マネージャー・本社教育責任者として一貫して「成果」と「人材育成」の両立を実現してきました。
【強み・専門領域】
危機下での組織立て直し実績:最下位支店を全国1位へ、東日本大震災後の福島営業所で6期中3期目標達成
教育施策と業績の直結:本社教育責任者として製品研修・階層別研修を設計し、4年で売上180%成長に貢献
大規模組織のマネジメント:全国約1,500名の営業部隊統括、120名規模の支店を14位→4位へ改善
変革期の組織対応力:コロナ禍でのデジタル営業推進、全社ビジョン策定PJ副リーダーとして経営層と現場をつなぐ
【実績ハイライト】
■ プレイヤー時代：医薬情報担当者(MR)として営業成績全国1位を5回獲得(1,000名中)
■ 教育・育成責任者：本社製品教育責任者・プロダクトマネージャーとして、製品研修・階層別研修を体系化
育薬3品目の売上を4年間で180%伸長(教育施策と営業戦略の連動)
■ マネジメント実績：
東日本大震災・原発問題直後の福島営業所長:6期中3期で目標達成
全国最下位支店の支店長:1年で全国1位へ押し上げ
全国営業部隊(約1,500名)統括責任者:コロナ禍でのデジタル活用推進により営業本部目標達成
全国最大規模支店(約120名)の支店長:2年で20支店中14位→4位へ改善
■ 経営戦略関与：全社2031年ビジョン策定PJ副リーダー:取締役への提案・合意形成、全社員への浸透施策を主導