清水 信宏NOBUHIRO SHIMIZU
value-ate（バリュエイト）
■ 略歴
百貨店の最前線で磨き抜かれた「組織を動かす力」 甲南大学経営学部卒業後、株式会社髙島屋に入社。
百貨店という典型的な労働集約型産業において、売場マネジャーとして多様な価値観を持つ約30名のメンバーを統率。大阪店No.1売場の達成、全店バイヤー、経営戦略部での社内起業制度設計など、現場と戦略の双方で数多くの「組織の壁」を乗り越えてきた。 現在は、10億円規模のイベントプロデュースを牽引する現役のコーポレートスタッフとして、グロービス経営大学院（MBA）の体系的知見と、国家資格キャリアコンサルタント、平本式コーチング等の対人支援スキルを融合。理論と実務の往復による「現場で機能する解決策」の提示を得意とする。
■ 3つの専門領域と提供価値
「泥臭い組織調整」とゴールへの導力： 利害関係の複雑な労働集約型の現場で培った、個々人と徹底的に向き合い、納得感を持ってゴールへ導く「生きたマネジメント」を伝授します。
経営戦略（MBA）× キャリア開発の統合： 企業の戦略目標と個人のキャリア自律を切り離さず、双方がwin-winとなる組織デザインを、組織・キャリア開発の最新知見を交えて構築します。
現役・伴走型スタイルの徹底： 今もなお組織のリアルな課題に直面しているパラレルワーカーだからこそ、受講生と同じ目線で悩み、実践を後押しする「共感と伴走」を約束します。
■ 主な研修・コンサルティングテーマ
・現場変革リーダーシップ： 抵抗勢力を味方に変え、チームをゴールへ導く調整と合意形成
・自律型キャリア・組織開発： 個の強みを組織の熱量に変える人的資本経営の実践
・MBA式・実践マネジメント： 現場のリアルな数字と「人の感情」を両立させる仕組み作り
百貨店の最前線で磨き抜かれた「組織を動かす力」 甲南大学経営学部卒業後、株式会社髙島屋に入社。
百貨店という典型的な労働集約型産業において、売場マネジャーとして多様な価値観を持つ約30名のメンバーを統率。大阪店No.1売場の達成、全店バイヤー、経営戦略部での社内起業制度設計など、現場と戦略の双方で数多くの「組織の壁」を乗り越えてきた。 現在は、10億円規模のイベントプロデュースを牽引する現役のコーポレートスタッフとして、グロービス経営大学院（MBA）の体系的知見と、国家資格キャリアコンサルタント、平本式コーチング等の対人支援スキルを融合。理論と実務の往復による「現場で機能する解決策」の提示を得意とする。
■ 3つの専門領域と提供価値
「泥臭い組織調整」とゴールへの導力： 利害関係の複雑な労働集約型の現場で培った、個々人と徹底的に向き合い、納得感を持ってゴールへ導く「生きたマネジメント」を伝授します。
経営戦略（MBA）× キャリア開発の統合： 企業の戦略目標と個人のキャリア自律を切り離さず、双方がwin-winとなる組織デザインを、組織・キャリア開発の最新知見を交えて構築します。
現役・伴走型スタイルの徹底： 今もなお組織のリアルな課題に直面しているパラレルワーカーだからこそ、受講生と同じ目線で悩み、実践を後押しする「共感と伴走」を約束します。
■ 主な研修・コンサルティングテーマ
・現場変革リーダーシップ： 抵抗勢力を味方に変え、チームをゴールへ導く調整と合意形成
・自律型キャリア・組織開発： 個の強みを組織の熱量に変える人的資本経営の実践
・MBA式・実践マネジメント： 現場のリアルな数字と「人の感情」を両立させる仕組み作り
稼働可能な地域
北海道／東北／関東／中部／近畿／中国／四国／九州／沖縄
資格情報
国家資格キャリアコンサルタント
得意業界
小売・卸
講師からのメッセージ
私の軸は、受講者の変化をデザインし、組織の未来を共創する「価値実現パートナー」であることです。 まずビジョンを起点に「理想の状態」を鮮明に描き、そこに至るプロセスを論理的かつ情熱的に設計します。
特に、現場で多世代マネジメントに悩む若手リーダーに対し、MBAの論理と対人支援スキルを駆使して「できる実感」を醸成します。
単なる知識付与ではなく、受講者が本質的な課題に気づき、自律的な一歩を踏み出すまで泥臭く伴走します。
誰もが活力を持ち、自らの意志で組織に貢献する。そんな「強い個と組織」の実現を通じて、日本企業を元気にします。
清水 信宏
職務経歴
●1998年～ 株式会社髙島屋入社
バイヤー時代に社内外交渉・ネゴシエーションを通じ業務改革を実施、売場マネジャー時代は幅広い年代の部下、取引先派遣、有期雇用者など約30名の労働ミックスのマネジメントや年間50件以上の顧客クレーム対応を経験。
本社転勤後は社内起業制度設計や提案者との伴走を通じて社内風土改革、人材育成に貢献。現在はマーチャンダイジング部門で百貨店事業全体の営業企画の立案と推進、バイヤー教育を担当。人事部依頼の研修コンテンツ作成や新入社員研修の講義・ワークなども実施。
●2024年～ 個人事業主（パラレルワーカー）
コーチング、WEBスクール事業の運営・講義、学生団体の運営アドバイザー、大学臨時講師など
バイヤー時代に社内外交渉・ネゴシエーションを通じ業務改革を実施、売場マネジャー時代は幅広い年代の部下、取引先派遣、有期雇用者など約30名の労働ミックスのマネジメントや年間50件以上の顧客クレーム対応を経験。
本社転勤後は社内起業制度設計や提案者との伴走を通じて社内風土改革、人材育成に貢献。現在はマーチャンダイジング部門で百貨店事業全体の営業企画の立案と推進、バイヤー教育を担当。人事部依頼の研修コンテンツ作成や新入社員研修の講義・ワークなども実施。
●2024年～ 個人事業主（パラレルワーカー）
コーチング、WEBスクール事業の運営・講義、学生団体の運営アドバイザー、大学臨時講師など
研修実績
【企業/業界（順不同）】
サービス業、小売業、大学など
【テーマ（順不同）】
コミュニケーション、ネゴシエーション、マーチャンダイジング、チームビルディングなど
サービス業、小売業、大学など
【テーマ（順不同）】
コミュニケーション、ネゴシエーション、マーチャンダイジング、チームビルディングなど
お客様の声
・研修実施後は、受講生のコミュニケーションが円滑になり、授業が進めやすくなった（大学講師）
・穏やかな語りかけが素敵で良質なラジオ番組を聞いているようでした
話も分かりやすくて、理解しやすかったです（小売業受講生）
・丁寧な進行のお陰で、今後持ち運びたいコトバがいくつも紡ぎ出せました。素敵なお時間をありがとうございました
・価値観を引き出して頂いた。この場が無ければ気づけなかったことなので、大切にしたい（以上WEBスクール受講生）
・穏やかな語りかけが素敵で良質なラジオ番組を聞いているようでした
話も分かりやすくて、理解しやすかったです（小売業受講生）
・丁寧な進行のお陰で、今後持ち運びたいコトバがいくつも紡ぎ出せました。素敵なお時間をありがとうございました
・価値観を引き出して頂いた。この場が無ければ気づけなかったことなので、大切にしたい（以上WEBスクール受講生）
