鈴木 宏HIROSHI SUZUKI
iprocoach
![iprocoach:鈴木 宏](https://kigyo-kenshu.com/wp-content/uploads/8f491e73c07d35be8a61f9155d962be8.png)
立命館大学を卒業後、マツダ株式会社で13年間グローバルマーケティング&セールス部門を経験(内6.5年間はヨーロッパ駐在)、12年間人事部門で組織変革、人材育成、グローバル人事を経験(内3.5年間はヨーロッパ駐在しベルギー現地会社の人事トップも経験)。その後、12年間を現コカ・コーラボトラーズジャパン、サンデン、UACJで人事部長として人事・ガバナンス領域の改革をリード。2002年からは副業で中小企業診断士として診断士スクールの講師や人事改革を支援し、2007年からはプロフェッショナルコーチとして企業の役員クラスから管理職手前の社員の変革を支援。累積コーチング時間は1200時間以上(国際コーチ連盟プロ資格PCC保有)。人事在籍中にリーダーシップ研究で修士号を取得し、ミドルマネジメントを起点とした経営視点での組織変革に多くの実績がある。また、コーチングのエッセンスを活用したCTIのコミュニケーションワークショップを2011年からリードし、青山学院大学ワークショップデザイナーコースで学んだ知見とソムリエ級の複数のワイン資格を活用したワインのワークショップを開催し高い満足度と評価を得ている。
稼働可能な地域
北海道/東北/関東/中部/近畿/中国/四国/九州/沖縄
資格情報
中小企業診断士、修士(マネジメント)
PCC(Professional Certified Coach )
CPCC(Certified Professional Coactive Coach)
ORSCC(Organization and Relationship Systems Certified Coach)
CTIコーアクティブ・リーダーシップ・プログラム修了
青山学院大学認定ワークショップデザイナー
中学校教諭一種免許
高等学校教諭一種免許
PCC(Professional Certified Coach )
CPCC(Certified Professional Coactive Coach)
ORSCC(Organization and Relationship Systems Certified Coach)
CTIコーアクティブ・リーダーシップ・プログラム修了
青山学院大学認定ワークショップデザイナー
中学校教諭一種免許
高等学校教諭一種免許
得意業界
自動車・機械/コンサルティング・調査/教育サービス
講師からのメッセージ
![](https://kigyo-kenshu.com/wp-content/uploads/dbe258b80d42ade8c3944027695c3506-e1718170788960.jpg)
世の中の全ての人が、とても素晴らしいものを持っている。誰かと比べて優れていると比較するものではなく、それぞれの人がそれぞれにとても素晴らしいものを持っていることを心の底から信じています。そんな素晴らしいものを存分に発揮して、世の中の全ての人が生き生きといられるような世界を作りたいと思っています。 自分を、自分以外の人を、「この人はこういう人だ」と決めつけたり枠にはめることなく、お互いがお互いの可能性を信じて関わっていくパートナーシップがある世界、そのような世界では人は自然体で、人生の目的に向かって面白く人生を歩んでいける、そんな生き方やライフデザインができる世界を作っていきたいと思っています。
鈴木 宏
職務経歴
◇1987年 マツダ株式会社入社
⇒日本、その後ドイツおよびベルギーのマーケ・セールス部門で現場を担当
⇒社長直轄の組織風土変革、リーダー育成プロジェクトをリード
◇2012年 現コカ・コーラボトラーズジャパン入社
⇒東日本26社の統合に関わる①人事制度統合、②部長以上200名、マネジャークラス400名を26社から選任するセレクションプロセス、プロジェクトリードおよびその後のPMIを人事部長としてリード
◇2014年 サンデン株式会社入社
⇒ホールディングス体制(ホールディング会社と7事業会社に分社化)の人事部長としてグループ・グローバルの人事を統括
◇2016年 株式会社UACJ入社
⇒働き方改革、健康経営推進、人事部門の3ピラーモデル推進、指名報酬諮問委員会の骨格を作り、加えて中長期戦略と連動した人材戦略構築プロジェクトを人事部長としてリード
⇒日本、その後ドイツおよびベルギーのマーケ・セールス部門で現場を担当
⇒社長直轄の組織風土変革、リーダー育成プロジェクトをリード
◇2012年 現コカ・コーラボトラーズジャパン入社
⇒東日本26社の統合に関わる①人事制度統合、②部長以上200名、マネジャークラス400名を26社から選任するセレクションプロセス、プロジェクトリードおよびその後のPMIを人事部長としてリード
◇2014年 サンデン株式会社入社
⇒ホールディングス体制(ホールディング会社と7事業会社に分社化)の人事部長としてグループ・グローバルの人事を統括
◇2016年 株式会社UACJ入社
⇒働き方改革、健康経営推進、人事部門の3ピラーモデル推進、指名報酬諮問委員会の骨格を作り、加えて中長期戦略と連動した人材戦略構築プロジェクトを人事部長としてリード
研修実績
【テーマ】
◇中小企業診断士受験講座講師(全7科目):2004年~2005年
◇CTI「話して聴いて元気になるコーアクティブ会話術」「人間関係がよくなるコーアクティブ会話術」「何気ない日常がか輝き出すコーアクティブ思考術」:2011年~2024年 延べ40回以上
◇ワインとコミュニケーションワークショップ:2019年~3回
◇社内研修講師(新入社員研修、リーダーシップ研修):2002年~2006年、2013年~2014年、2016年~2019年
◇中小企業診断士受験講座講師(全7科目):2004年~2005年
◇CTI「話して聴いて元気になるコーアクティブ会話術」「人間関係がよくなるコーアクティブ会話術」「何気ない日常がか輝き出すコーアクティブ思考術」:2011年~2024年 延べ40回以上
◇ワインとコミュニケーションワークショップ:2019年~3回
◇社内研修講師(新入社員研修、リーダーシップ研修):2002年~2006年、2013年~2014年、2016年~2019年
お客様の声
【受講者の声】
「声がとてもいい」「具体的な事例の紹介が的を得ており大変わかりやすい」「相手に合わせて対応している」「包容力があり、安心感がある」「質問や意見を受け止めて丁寧に返してくれる」
「声がとてもいい」「具体的な事例の紹介が的を得ており大変わかりやすい」「相手に合わせて対応している」「包容力があり、安心感がある」「質問や意見を受け止めて丁寧に返してくれる」
出版メディア関連情報
【雑誌掲載記事】
◇「職務研究」No.248 2006.3 「変革リーダー育成」
◇「人材開発」2006年 「内を向いた組織志向から、外を向いた顧客志向へ、企業文化・風土の変革を図る」
◇「職務研究」No.248 2006.3 「変革リーダー育成」
◇「人材開発」2006年 「内を向いた組織志向から、外を向いた顧客志向へ、企業文化・風土の変革を図る」