■ 人は動かせる、組織は変えられる
行動変容を軸に、研修と現場で蓄積した実践知を体系化しています。
組織が動かない理由は個人の能力ではなく温度差や認識のズレ、心理的ハードルが行動を止めている場合が多いと感じています。
その壁を越えるため、私は現場経験から3つの信念を軸に研修を行っています。

■ 私が大切にしている3つの信念
挑戦と失敗を糧に築いた考え方であり、研修設計の核となっています。
① 起こりうる可能性を見据え備える
　 課題を事前に捉え、仕組みとして成果を再現する
② 自ら動き信頼を育む
　 安心して意見を交わせる場を整え、仲間と前に進む状態をつくる。
③ 諦めず挑み続ける
　 困難な場面ほど行動で突破し、組織に推進力を生む

■ 研修設計の特徴
知識を伝えて終わるのではなく、行動が変わる状態をつくることを重視しています。
ビジネス実務や心理学を融合し、理解 → 気づき → 意欲形成 → 行動 → 定着のプロセスで行動変容を生み出す研修を設計しています。

■ 研修後に期待できる変化
受講後はコミュニケーションが活性化し、組織の動きに前進が見られます。
報連相が増えることで情報が行き交い、実行スピードが高まり、指示待ちの状態から自走型の組織へと変化していきます。
それに伴い、止まっていた課題が動き始め、成果に近づく実感が得られるようになります。
こうした変化は、大きな改革ではなく、一人ひとりの小さな行動変容の積み重ねによって生まれるものです。
「人が変われば、組織は動く」その第一歩を、研修を通じて共につくっていきたいと考えています。