安藤 秀樹HIDEKI ANDO

株式会社ドリームパイプライン

株式会社ドリームパイプライン:安藤 秀樹
新卒で外資系IT企業の営業としてキャリアをスタートして以来、米国、ドイツなどを本社とする企業で、営業、マーケティング、市場開発、米国本社勤務、事業部長、等の領域で要職を務める。
2013年より、組織の人材育成、組織活性化のためにコーチングを学び始め、多様な価値観が求められる外資系IT企業におけるマネジメントに活用。
社外でのコーチング活動として、高校、大学のスポーツ指導者へのコーチング活動を実施。スポーツ指導とビジネスマネジメントの共通点を見出す貴重な経験を積む。
2021年11月より、コーチングによる対人支援、及び研修による人材育成を目的として、株式会社ドリームパイプライン設立、現在に至る。事業の志は「日本の産業の中核となる中小企業が最高のチームを作り、最高の業績を上げることをコーチングと研修によって全力で支援する」コーチング歴11年の実績は延べ92人、600時間以上。
研修実績は、主に中小・中堅企業管理職、初級管理職、スポーツ指導者(大学体育会、高校体育連盟、教育庁部活動指導者向け、ジュニア指導者)を対象として、コーチング型マネジメント、コミュニケーション、アンガーマネジメント、等をテーマに延べ900人を超える。

稼働可能な地域

北海道/東北/関東/中部/近畿/中国/四国/九州/沖縄

資格情報

(一財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ
(一社)日本アンガーマネジメント協会認定アンガーマネジメントコンサルタント
(一社)日本スポーツコーチング協会認定コーチ
PMP: Project Management Professional (#82365)
ドラッカー学会会員
MOT:Management of Technology(技術経営士)

得意業界

IT・通信/教育サービス/外資系IT企業

講師からのメッセージ

ロミンガーの法則が示すように、ビジネスパーソンの成長の因子として研修や読書が寄与する割合は僅か10%。しかしそれは聞きっぱなし、受けっぱなしの研修の当然の結果です。ロールプレイを多く取り入れ、実践してもらい、それをフォローしていくような研修を心掛けています。研修を通じて、古いタイプの管理職、職場リーダー、スポーツ指導者のコミュニケーションスキルに意識改革、行動変容を起こしたいです。とはいえ、今までの考えや個性を上書きする必要はなく、ご自身の持ち味をも活かしながら、部下や選手への育成方法やコミュニケーションについて新しい引き出しや視点を持つことの大切さを説いています。

安藤 秀樹

職務経歴

1980年4月1日 日本NCR(株) システム営業課長、製品企画部部長、米国本社勤務
2001年6月1日 SAS Institute Japan(株)マーケティング部長
2003年3月13日 日本ピープルソフト(株)パートナー事業部ディレクター
2004年1月1日 日本NCR(株)Teradata産業事業部 事業部長
2006年1月1日 EMCジャパン(株) 執行役員
2008年8月1日 日本オラクル(株)ビジネス開発部ディレクター
2011年10月1日 SAPジャパン(株)HANA事業部ディレクター
2015年1月1日 ニュータニックス(合)(米 Nutanix) 代表社員
2017年8月1日 エナジーサービスグループ(株)(米 Energy Service Group)カントリーマネージャー
以上、一貫して外資系IT会社に勤務。法人向け営業、ビジネス開発、マーケティングを担当。
2021年11月6日 株式会社ドリームパイプライン代表取締役

研修実績

コミュニケーション研修、ビジネス開発、営業研修:国産ソフトウエア会社(中小企業)、国産SI会社
営業研修(客先経営層との対話術):外資系ソフトウエア企業 3社
スポーツコミュニケーション:大学体育会、東京都高体連バレーボール部会、教育庁部活動指導者向け、高岡市体育協会ジュニア指導者、東京都ローイング協会)
コーチング型マネジメント:教育サービス会社 3社

お客様の声

わかり易い論理の説明と演習による実践(体験)を通じて受講者の理解が深まる研修でした。
堅苦しくない形で受講者の対話を多くもち、研修内容への関心を保つための工夫が随所にこらされており、受講者の満足度は総じて高いものでした。(人事部の研修担当者から)

出版メディア関連情報

著書『ニッポンIT株式会社』(2022年2月 Kindle版)
Amazon Kindle本 3部門で売上一位獲得
「実践経営・リーダーシップ」部門、「ビジネスコミュニケーション」部門、「職場文化」部門

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