事故・トラブル・情報漏洩・クレーム・炎上など、企業を取り巻くリスクは年々複雑化しています。
多くの企業では、ルールやマニュアルを整備し、注意喚起も行っていますが、それでもなお、「想定外の損失」が繰り返し発生しているのが実情です。その背景には、リスクマネジメントが属人的な注意力に依存し、組織の仕組みとして機能していないという問題があります。
本研修では、リスクを「個人の注意」ではなく組織で管理し、行動につなげるための実務直結型リスクマネジメントを講義とワークを通じて学びます。

管理職（部長・課長・係長クラス）

1．リスクマネジメントとは
リスクとリスクマネジメントの基本的な考え方を理解します。
【内容】
・リスクとは何か、リスクマネジメントとは何か
・リスクに対する心構え（リスクは起きるという前提）
・よくないリスクマネジメントの例
・リスクマネジメントの基本プロセス
・情報漏洩、為替変動などのケース紹介

2．リスク分析手法
リスクを洗い出し、分類・評価し、優先順位をつける力を養います。
【内容】
・VUCA時代におけるリスクの考え方
・二つのリスクマネジメント
・リスクの洗い出し演習
・リスクの大きさと対応の考え方
・影響度×発生確率による評価
・リスク対応方針（回避・低減・移転・保有）の検討

3．リスクの原因分析
得られる効果（学べること）
リスクの背景や構造を理解し、再発防止につなげます。
【内容】
・リスク分析の基本手法
・MECE（モレ・ダブりのない整理）の考え方
・原因を構造的に捉える視点

4．リスク情報が上がるマネジメント
現場のリスクを早期に把握できる仕組みづくりを学びます。
【内容】
・リスク情報が上がらない組織の特徴
・評価と優先順位付けの再確認
・ケース演習（契約書を軽視したことによるトラブル）
・WBSの考え方とリスク管理シートの活用

▼研修のウリ！
知識インプットと直後のワークを交互に配置し、「わかる」を「できる」に変える体験学習を重視しています。
講義は必要最小限に留め、演習・ワークを最大限取り入れた実践型研修です。