人事担当者向け研修
「人事担当者向け研修」とは
「適切な人材活用によって組織の発展に貢献すること」が人事担当者の役割です。
・採用
・教育
・研修
・評価
・労務管理
などの広く人材に関わる仕事を担います。人材不足が深刻な問題となる今の時代、人材確保の手法や離職防止策の企画など、新たな発想も求められています。
注目される背景
求職者のニーズが変化しており、企業規模や給与よりも、より自分らしく働けるか、長期的なキャリアプランが描けるかという点が企業を選ぶ重要な要素になっています。
そのため人事担当者は、従来の手法以外にSNSやオンライン動画などを活用し、求職者にいかに必要な情報を届け、的確なマッチングを行うかがカギとなっています。
また、社内人事も、個々の能力を見極め、希望するキャリアプランに沿った人事ができるかが転職、離職を防ぐ要になっています。
こんな課題を解決します
- 採用面談や人事面談のスキルを磨きたい
- 社内でのキャリアアップを示せず、力のある社員が転職する
- メンター制度やキャリアカウンセリングなど、新しい制度をどう取り入れればいいか知りたい
必要とされる力
人事の仕事の要となる
・採用
・教育
・評価
を中心に今注目されている新たな制度についても学びます。
・効果的な質問スキル
・長く続く人材を見極めるコツ
・階層に応じた教育方法や
・人事評価で陥りやすい失敗
・メンター制度やキャリアカウンセリングの導入
などを実践的に学び、キャリアアップを支える仕組みづくりを目指します。
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従業員のモチベーションが低下し、従業員が定着しないと、人材の入れ替わりが増加し、習熟度が向上しないため、生産性が悪化します。そうすると、職場環境が悪化し、人手不足になります。そうすると、無理やり人を集めて採用するため、ミスマッチが増え、従業員の定着率がさらに悪化するという負のスパイラルに陥ります。そうならないためには、「従業員のモチベーションを向上させ、従業員の定着率と成長を図る」必要があります。そうすることで、人材の入れ替わりが減少し、習熟度が向上し、生産性が向上します。そして、職場環境が向上し、採用で人が集まりやすくなり、ミスマッチが減少し、適正配置につながります。そして、さらに定着率が向上するという好循環が生み出すことが可能になります。本研修では、従業員の定着率向上と成長を図るために「従業員のモチベーション向上」にポイントを絞り、事例を交えてわかりやすく説明します。
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