女性活躍推進コンサルティング／実施期間は相談により決定

・女性の採用を増やしたい
・女性が少ない職種へ女性を増やしたい
・活かされていない人材を戦力化したい（パートを正社員レベルに能力向上）
・女性の役職者・管理職を増やしたい
・女性の勤続年数を延ばしたい
・離職者を減らしたい

女性活躍推進法とその背景、中小企業における女性活躍推進の現状／２時間

平成28年に女性活躍推進法が施行され、常時雇用する労働者数301人以上の企業には、女性活躍推進法に基づく「行動計画」の策定・周知・公表・労働局への届け出が義務付けられました。
また令和元年に法改正され、義務の対象が令和４年４月から常時雇用する労働者101人以上となります。
「行動計画」策定準備に向けて、法律の内容や行動計画策定のため行うべきを理解し、早めに準備する必要があります。
労働局が実施する女性活躍推進法の説明会は数少なく短時間の為、行動計画策定に具体的に取り組むに至るまで理解するのが難しいとも聞きます。
このセミナーでは、女性活躍推進法だけでなく、男女雇用機会均等法の特例措置についても説明し、行動計画策定の各ステップでの具体的作業内容、一連の取組み内容の説明の他、中小企業の実情や既に行動計画を策定し取り組みを行った企業の声もご紹介しています。

在宅勤務における効果的なコミュニケーションと チームの仕組みづくりのポイント（オンライン2時間）

・在宅勤務に必要なコミュニケーションスキル不足
・在宅勤務にあわせたチームの「仕組み」がない
・前提となる企業風土が効率的な在宅勤務の実現を阻んでいる

従業員の成長を通して会社の成長を図るための研修（導入編）

従業員のモチベーションが低下し、従業員が定着しないと、人材の入れ替わりが増加し、習熟度が向上しないため、生産性が悪化します。そうすると、職場環境が悪化し、人手不足になります。そうすると、無理やり人を集めて採用するため、ミスマッチが増え、従業員の定着率がさらに悪化するという負のスパイラルに陥ります。そうならないためには、「従業員のモチベーションを向上させ、従業員の定着率と成長を図る」必要があります。そうすることで、人材の入れ替わりが減少し、習熟度が向上し、生産性が向上します。そして、職場環境が向上し、採用で人が集まりやすくなり、ミスマッチが減少し、適正配置につながります。そして、さらに定着率が向上するという好循環が生み出すことが可能になります。本研修では、従業員の定着率向上と成長を図るために「従業員のモチベーション向上」にポイントを絞り、事例を交えてわかりやすく説明します。　　　　　　

目標管理研修

組織目標を達成するために、目標設定のポイントと部下にやる気を促す目標設定の面談のポイントを学ぶ研修です。
■研修のポイント
１．目標管理とは何かを学ぶ。
２．トップから担当者まで目標が連鎖するような目標設定の実務的なポイントを学ぶ。
３．部下との目標設定面談に必要なスキル（聴く、質問、承認）を体験しながら学ぶ。演習でコーチングのプロである講師が具体的なアドバイスを行う。

被評価者研修　

評価制度はあくまでツールです。全社員が「評価を受ける」者としての心構えや知識を持ち、同じ目線、同じ認識、同じ言葉をもって人事評価を行うことで、社員の成長・企業成長へと向かいます。傍観者から主体的に働く行動変容のための意識改革を促します。※評価者研修・評価項目読み解き研修を合わせて行うことが効果的です。

カウンセラーから学ぶ傾聴術(基礎)　

今や半数以上の企業にメンタル休職の方がいらっしゃるのが現状です。休職から復職された部下を持つ上司も多く、どう接すればいいのかわからないと、カウンセラーのところに相談に来られる方も多くなってきました。この研修では、メンタル疾患の基礎的知識と、カウンセラーの聴く技術を学んでいただきます。どう接すればいいのか、ではなく、どう話を聞けばいいのかに重点を置いた研修です。傾聴術は復職者だけでなく、誰にでも