社内研修講師養成研修

社内研修講師の導入はコスト削減や組織理解に長けている反面、受講生にとって緊張感がなく、講師側としてもやりにくいというお声が多く聞かれます。その理由は「どうせ社内の人間だから」という前提があったり、講師をする従業員の不安を十分に解消できていないということが挙げられます。そこで、当研修は「自己理解による講師としての強みの抽出」「自信をもって教える独自の表現スタイル発掘」とベースに研修内容の構築、資料の作り方、自己表現力アップ、プレゼンテーショントレーニングを行います。「社内の人間だからこそ受けて良かった」と思ってもらえることが講師自身の喜びややりがいにつながる社内講師へ成長すること、それが組織にとって有益となるような研修です。

相互支援研修

上司の求める行動と、部下の行動にギャップがある時に、そのギャップを縮めていきます。
部下の「～のつもり」が的を得ておらず、独りよがりになっている状態を改善します。
逆に上司の立場の人が部下からの信頼を得ておらず、部下からのクレームが多い時にも効果があります。
自分で思っているパラダイムと周りが感じている行動のギャップを埋め、対象者の課題をシェアすると同時に周りの人は「その人に何を支援できるのか？」を明確にするので、研修後に孤立することなく行動の改善に努められます。

ファシリテーション研修　

昨今は残業規制や働き方改革などの影響で、ミーティング自体の数が減少しています。また、こうしたミーティング自体が無駄だと感じる社員も多く見られます。しかしながら、必要なことを職場のリーダーとして伝えなければならない役割を担う管理職や職場リーダーの方々にとっては、ミーティングの実施は、例えば方針についての共有やや職場の業務改善等には欠かせないものです。職場で敬遠されがちなミーティングを効率よく、なおかつコミュニケーションをメンバー同士がとって進めていきたいという方々には欠かせない内容を盛り込んでいます。