新入社員研修速修 ビジネスの基本/7時間(短縮も可能)

接遇マナー研修

こんな課題に対する研修です

私の旧職場や子会社では、ビジネスの基本を身に付けずに部署に配属され(放り出され)そのまま自我流の仕事の仕方のまま年を重ねてしまう人が結構多かったです。結果として、効率が悪い、視野が狭い、何度も同じ失敗を繰り返す等等の「できない社員」が量産され、会社としても経営効率が悪くなっていました。短時間ではありますが、トヨタ流の分化を学び実践してきた経験と知識を元にこのプログラムを作成しております。新人配属の前に、ビジネスの基本を速修で身に付けさせ、職場配属後の活躍の下地作りに活用ください。

対象者

新入社員教育

研修の期待される効果

デフォルト画像

ビジネスを進める上での基本的知識、実践が習得されていない。学生のアルバイトの延長。

デフォルト画像

職場配属後のOJTを受ける前に、ビジネスの基本が身についており、即戦力化している。

研修プログラム例

1)情報の層別について
たくさんの情報を層別・整理し、優先順位付けできるようになる。
【内容】
1.レクチャー
  情報の層別とは?
2.個人ワーク
  1のレクチャーを受けて、実際に情報の層別をしてみる
3.グループワーク
  グループメンバーと確認し合う

2)Plan
業務計画を立てることができるようになる
【内容】
1.レクチャー
  セカンドライフを充実させる3要素
2.個人ワーク
  1のレクチャーを受けて、自分自身について評価してみる
3.グループワーク
  グループメンバーの評価結果を聞く
4.全体発表
  他のグループの評価結果を聞く

3)Do
計画をもとに業務をやり遂げる
【内容】
1.レクチャー
  進捗管理、報連相

4)Check&Action
実施状況をチェックし、改善する
【内容】
1.レクチャー
  実行結果をチェックするし、改善する
2.個人ワーク
  真因追求をやってみる
3.グループワーク
  グループメンバーと結果を報告し合う

5)研修の振り返り
今日一日を振り返る
【内容】
1.アンケートを記入
2.質疑応答

▼研修のウリ!
一方的な知識講習ではなく、テーマごとに自分で実践してみて体で覚えるセミナーです。
配属後に即戦力となるためのビジネスの基本を学びます。

講師からのメッセージ

村井 悟

SATORU MURAI村井 悟

トヨタ自動車の直系子会社であるトヨタ車体で学び実行してきた「トヨタの分化」をレクチャーと実践を繰り返し、1日で基本を身に付けてしまう速修版です。1つ1つのテーマを細切りに学ぶのではなく、一連の仕事の中でどこにどう活かされるのかを学部ことができるプログラムです。

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