管理者のための目標面談コーチング~スタッフの笑顔と強みを引き出す対話型コミュニケーション~(半日~1日)


こんな課題に対する研修です

若者の意識と行動の変化を現状把握、タイプ分け、対話型コミュニケーション(接し方、承認、傾聴、質問力)を実践。

対象者

新任考課者

研修の期待される効果

デフォルト画像

・考課というと何を基準にして評価すればいいのかよくわからない

デフォルト画像

・具体的に数値化することで、目標の立て方やフォローの仕方が明確になった  

研修プログラム例

1.若者の意識と行動の変化 
2.タイプ分け 相手のタイプを知って心を動かすコミュニケーション 
3.接し方と承認 笑顔とやる気を引き出す 
4.傾聴 聴く力の高い上司は部下の可能性や能力を発揮させる  
5.質問力 部下の主体性を高め、行動を起こさせる質問の仕方 
6.目標面談実践編 セットアップの仕方、効果的なフィードバックの仕方、メンターコーチとしてのかかわり方 
7.事例検討 
8.振り返り、質疑応答

お客様の声

・ワークが中心で、眠くなることなく楽しく参加できた。
・講師の体験談をもとにした事例がたくさん聞けてよかった。
・初めての考課で不安があったが、普段の接し方やタイプによって関わり方や声のかけ方が違うことを知り、さっそく実践しようと思った。 

講師からのメッセージ

味村 多恵

TAE AJIMURA味村 多恵

教えるというよりも、ともに成長していくことを大切にしている。組織に複数年度関わっていくことで、研修の効果がじわじわと表れてくると思う。

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課題別研修
 
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