部下の主体性を引き出すコーチングスキル〜管理職のためのコーチング実践講座〜(2時間)


こんな課題に対する研修です

部下が主体的に考え、行動に移すことで、部下の成長を促します。部下の主体性を引き出すための実践的なコーチングスキルを身につけます。

対象者

管理職

研修の期待される効果

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部下とコミュニケーションが、うまくとれず、結果をだすことができない管理職が、コーチングスキルを身につけ実践することにより、部下が自主的に行動することができるようになり、管理職として、部下個々人及びチーム全体の目標達成を加速させることができるようになります。

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管理職が、コーチングスキルを身につけ実践することにより、部下が自主的に行動することができるようになり、管理職として、部下個々人及びチーム全体の目標達成を加速させることができるようになります。

研修プログラム例

1.オリエンテーション
 1−1 研修の目的
 1−2 自己紹介ワーク
 1−3 コーチングの活用と成果
2.コーチングのイメージ
 2−1 双方向コミュニケーション
 2−2 信頼関係を築く
 2−3 テーラーメイド(個別対応)
 2-4 上司に求められるスキル
3.コーチングスキル
 3−1 基本コーチングスキル
 3−2 傾聴のポイント
 3−3 質問の目的
 3−4 質問のポイント
 3−5 質問の注意点
 3−6 承認メッセージの活用
4.GROWモデルの作成
 4−1 GROWモデルとは
 4−2 コーチングフロー
 4−3 GROWモデルでの留意点
 5.アクションプラン
 5−1 継続的なフォローアップ
 5−2 コミュニケーションの頻度
6.まとめ・質疑応答

講師からのメッセージ

村井 良行

YOSHIYUKI MURAI村井 良行

主に、経営者や管理職の方に、気づきや影響を与えることで、会社の成長に寄与したい。

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課題別研修
 
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