従業員のモチベーションアップセミナー従業員の成長を通して会社の成長を図る/2時間

従業員の成長を通して会社の成長を図るための研修(導入編)

こんな課題に対する研修です

①労働力人口減少問題、コロナの感染拡大等、先の見通しがわかりづらい昨今。それに対応するための人事マネジメントの方向性がわからない。
②人材確保や離職防止に効果的な対応策がわからない。
③従業員の人材育成を図りたいが、どうすればよいのかがわからない。                                                                 

対象者

企業の経営者及び人事担当者

研修の期待される効果

デフォルト画像

①労働力人口減少問題、コロナの感染拡大等、先の見通しがわかりづらい昨今。それに対応するための人事マネジメントの方向性がわからない。
②人材確保や離職防止に効果的な対応策がわからない。
③従業員の人材育成を図りたいが、どうすればよいのかがわからない。

デフォルト画像

①今後の組織の人事マネジメントの方向性が明確になる。
②人材確保や離職防止を図るために何をする必要があるのかが明確になる。
③従業員の人材育成を図るための具体的な方法がわかるようになる。

研修プログラム例

一.今後の組織の人材育成や人事マネジメント
1.日本の人口減少問題
2.組織の人材育成や人事マネジメントの潮流
(1)これまでの組織の人材育成や人の管理
(2)今後の組織の人材育成や人事マネジメントの方向性   

二.従業員の定着率向上、人材育成、生産性向上を図るためには?
そのためには、従業員のモチベーションを上げることが重要。
1.従業員個人の自己理解
2.キャリアプランの具体化
3.個人のニーズと組織のニーズの方向性を合わせる

三.組織で解決すべき問題が出てきた場合の対応事例
実際の支援事例をもとに、従業員のモチベーションアップが一過性で終わることなく継続し、従業員が成長し、会社の成長につなげるための対応事例の紹介

ワーク紹介

【演習】キャリアカウンセリング体験ワーク
1.今までの職歴で、最もやりがいを感じた時の出来事を考える
2.ペアまたはグループで発表し合う
3.体験ワークを通じて、改めて自分で気づいた自分らしさをまとめる
①「興味・価値観」と、②「強み」を軸にして、その方向性から③「将来、取り組みたい仕事」について、今後、こういうことをやってみたい。こういうことを伸ばしてみたい。そのために、具体的にどのような行動をするのかをまとめる。

お客様の声

成る程と思います。この様な自律的なノウハウがとても重要ですよね。更に私が感じるのは、経営層が強い問題意識を持つべきという点です。是非、経営者教育まで広げて頂くと意義大だと思います。経営者は自己の体験が全てと言う人が多く社員を害している面があります。経営者は良き教育者であるべきで、いい社風の会社の経営者はそんな景色があり、社得が感じられます。正に会社の成長は社員の成長に宿るですよね。人口減少の時代は、社会人教育産業が成長産業になると思います。社会的な人材の適材適所を指南するキャリアコンサルが重要になり、転職市場の真の威力化も合わせて、これが本当の働き方改革だと思います。全国民が能力を最大限生かせる社会を作ることで人口減少に対応できる社会を作る、これがこれからの新しい日本だと思っています。全国民の能力積数を引き上げるという視点です。ますますのご活躍を願っています。

講師からのメッセージ

竹下 友浩

TOMOHIRO TAKESHITA竹下 友浩

現在の日本は、終身雇用制が崩れ、働く従業員も一生この会社で働くという意識は少なくなっています。また、常に昇進・昇格ではなく、この会社で自分は本当に成長できるのか、自分の満足度というものを常に意識している時代になっています。
今後は、従業員一人ひとりが、どうすればより輝くのか、どうしたいのかということを本人が自覚し、それを企業がどのように活用できるのかということを考え、従業員の成長を通して組織・企業の成長を図ることが大切になります。
コミットに対しては、必ず成果を出します!

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