部下フィードバック研修「言えない」「言わない」上司は、チームも部下も、そして自分もダメにする


こんな課題に対する研修です

・年上の部下の一般化
・業務の高度化・複雑化による管理者の負荷増大(精神的・時間的余裕の欠如)
・ハラスメント抵触不安
などから、
・部下の問題言動・認識を指摘し、正しい方向に導けない
・部下が望ましい言動を行っているにも関わらず、承認・肯定しない
といった、部下の成長・モチベーション向上に不可欠なフィードバックを、充分に行えていない上司が増えています。

本研修では、フィードバックの意義を確認すると共に、効果的に推進するための方法論を学ぶことで、部下指導力を高めていただきます。

対象者

管理者

研修プログラム例

1.WHY フィードバックの意義確認
フィードバックがなぜ必要なのか?
意義を論理的に確認をいただき、実行モチベーションを向上します。

2.WHAT フィードバック手順の確認
「観察」「準備」「実施」「確認」の各段階の具体的な進め方を検討いただきます。

3.HOW フィードバック手法の修得
適切なフィードバックを行うためのポイントを確認いただき、1対1の個人面談における具体的な技術修得を図ります。
課題別研修
 
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