デジタル・トランスフォーメイションとグローバル・マーケティング4.0デジタル・テクノロジーで生き残り、成長する戦略(2時間~1日)


こんな課題に対する研修です

未憎悪の危機の中で、課題山積の企業が、如何に生き残り、成長を志向し、事業の再構築、新規事業を創造して行くか。
特に、新人、中堅幹部、経営者に対し、新しい視点とやる気を醸成さる内容である。     

対象者

階層別研修(新人、中堅幹部、経営者)

研修の期待される効果

デフォルト画像

閉塞感に捕らわれ、出口戦略を見失っている。新入社員、中堅、経営層まで、新たなビジョンを模索しているが、はっきりとした目標を設定できない。座して死を待つような状況に置かれている。

デフォルト画像

明確な出口戦略をデザインできる。とにかく行動し、アクション・ラーニングを通して、前進し、進化し、確実に結果を結実させることが可能な組織風土を再構築できる。全社一丸となって,りーダ―牽引により、各階層が目標に向かて前進して行く。仕事に対する自信を持つ。

研修プログラム例

1.デジタル革命のリアリティ
デジタル技術の過去、現在、未来
2.デジタル・ディスラプションの厳しい現実 、事例
3.コロナ問題とコロナ後の世界の構想
4.デジタル・スキル
5.グローバル・マーケティング4.0
6.自らの組織の分析と「ネクスト・ノーマル」の構想
7.デジタル・トランスそーメイションと業務の再構築と新事業の創造
8.各自の戦略構想と目標と実践プログラムを発表

ワーク紹介

一方的な座学学習ではなく、受講者自ら、分析をし、考え、構想し、目標を設定し、戦略プログラムを形成する作業を実践する
1.最新の動向、事例、経営理論の付与
2.自らの組織の分析、診断
3.課題の抽出
4.課題解決のための戦略案の形成
5.各自の構想案と戦略案の発表と相互評価を議論

講師からのメッセージ

中村 正俊

MASATOSHI NAKAMURA中村 正俊

受講者の立場に立った親身の教育・研修を行う。ビジネススキルと共に、志、マインドセットの養成を図り、生き抜く力を内的に創造する魂の教育・研修を目指す。グローバルに戦え、明日の日本の成長を担える覇気を持った人材に鍛錬する研修としたい。

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課題別研修
 
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