評価者研修ありきたりの一般論で終わらない!貴社独自の研修で評価力を高める! 4時間×2日(6時間×1日等、短縮版実施可能)


こんな課題に対する研修です

完成度の高い人事評価制度を構築・導入しても、運用者である評価者の力量が不足していては、効果的な運用は実現できません。本研修では、単に一般的な要点を理解するだけではなく、自社制度の特徴に沿ってポイントをおさえることで、より良い評価につながる評価者教育を実現します。

対象者

評価者(課長・部長等)

研修の期待される効果

デフォルト画像

・自身及び部下の目標設定が出来ていない
・極端に甘い又は辛い評価を行っている評価者が多い
・部下の成長につながるような評価フィードバックが出来ていない

デフォルト画像

・評価の目的や評価者の役割が明確になっている
・目標管理制度が適正に運用される
・評価の原則を理解し、部下に対して適正な評価を行うことができる
・部下の成長やモチベーションアップにつながるフィードバック面談ができる

研修プログラム例

1.評価スキル強化
 ・評価者としての役割を認識し、評価への前向きな姿勢を促す
 ・自分の評価のクセ(評価エラー)を認識し、改善につなげる
 ・評価基準のすり合わせを図り、公正な評価を実現する

 <主なカリキュラム例>
 ・人事評価の原則と評価者の役割
 ・評価傾向とは?
 ・正しい評価の進め方
 ・評価基準のすり合わせ

2.目標管理・設定スキル強化
 ・目標管理のねらいを正確におさえる
 ・目標設定のプロセスを実体験する
 ・目標評価の正しい進め方を知り、評価基準のすり合せを行う

 <主なカリキュラム例>
 ・目標管理のねらい
 ・目標設定の方法
 ・目標の設定プロセス
 ・目標評価の進め方

3.面談スキル強化
 ・評価面談の意義・実施目的を理解する
 ・面談前のシミュレーションを作成し、面談時の論点を絞る
 ・面談内でのコミュニケーション・スキルを向上させる

 <主なカリキュラム例>
 ・評価面談の種類と実施目的
 ・コミュニケーション・トレーニング
 ・面談準備の進め方
 ・面談における留意点

ワーク紹介

・評価者の役割実践度チェック
・自身の目標設定とメンバーによる相互チェック・アドバイス
・人事評価ケーススタディ(貴社に合わせてカスタマイズ可)
・フィードバック面談ロールプレイング
課題別研修
 
  • sb-bnr-jpia.png
  • sb-bnr-concierge.png
  • sb-bnr-pickup.png
  • sb-bnr-interview.png
  • sb-bnr-signup.png
  • sb-bnr-collaboration.png