自分のリーダー像を描く!自分と向き合い、人間関係を向上させ、自分の強みを管理職で最大限発揮しよう!/5時間 ※キャリア研修と組み合わせ可

すぐに使える!それならできる!信頼関係を築くコミュニケーション

こんな課題に対する研修です

管理職になったが、一体何をすればよいのか…。予算や勤怠管理など、日々の業務に追われるだけでいいのか…。リーダーの役割を明確にし、同じ立場で働くリーダーのリアルな声を聴くことで、自分なりのリーダー像を描き、実現に向けての一歩を後押しします。また、一緒に働くメンバーの性質に目を向け、チームマネージメントのポイントを学ぶことで、各メンバーに合った人材育成を行うことができます。

対象者

管理職、経営者

研修の期待される効果

デフォルト画像

✓管理職として何を求められているのかわからない
✓管理職として部下とどう接すればよいのかわからない
✓管理職の自覚が持てない
✓今後のビジョンが見えない

デフォルト画像

➤管理職の役割が明確になる
➤各メンバーの性質を見抜き、育成できるようになる
➤マネジメントのコツがわかる
➤自分の目指すリーダー像を描き、行動できる

研修プログラム例

1.リーダーとは
リーダーとリーダーシップは異なること、リーダーの役割やマネジメントの様々なスタイルを学び、自分がどのような思考でマネジメントしているか考えることで、今後の働き方を見直します。
【内容】
1.講義:リーダーとリーダーシップ
>リーダーとリーダーシップの違い
>リーダーの役割
>マネジメント・スタイル
 ワーク①:私のマネジメント・スタイル

2.メンバーを育成する
チームで働く上で、メンバーのフォロワーシップは重要です。4つの思考を知り、自分の中にあるフォロワーシップを見直すことで、仕事に対する思考の違いや価値観を見つめ直し、メンバーへの理解を深めます。また、マネジメントを潤滑に行うためのポイントを学びます。
【内容】
1.講義:フォロワーシップを育む
>フォローとリーダーの関係
 ワーク②:フォロワーシップのスタイル
 ワーク③:勇敢なフォロワー
>集団の意思決定
>チームマネジメントの鍵

3.リーダーの声を聴く
管理職として活躍している方に登壇いただき、現在に至るまでの心の葛藤や変化、仕事に対する姿勢や心構えなどを話してもらうことで、不安を解消し、自分のなりたいリーダー像を具体化する。
【内容】
1.ロールモデルトーク
>体験談
>質疑応答

4.私らしいリーダー像を描く
自分がなりたいリーダー像を書き出し、いつまでに実現するのか、また実現するには何をしなければならないか等、具体的な計画書を作成し、受講生全員に共有することで実行に結びつける。
【内容】
1.ワーク:私のリーダー像
2.発表:リーダー宣言

▼研修のウリ!
※リーダーシップに加え、コミュニケーション力やモチベーションまで向上できる
※研修内で個々の課題に向き合い、即実行に移せる
・対面、オンライン、どちらも対応可
・少人数対応可

講師からのメッセージ

大林 由実

YUMI OBAYASHI大林 由実

管理職だけがリーダーシップを求められる時代は終わりました。「メンバーをどのようにマネジメントするのか」が問われています。自分の思考や働き方を見つめ直すことで、メンバーとの関わり方を考え、自分らしいリーダー像を描き、実現するための研修です。組織の中で活躍する管理職を育成します。

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