リーダー育成研修大切な人財を「共に組織を創造する」社員に育てるために(7時間)


こんな課題に対する研修です

多くの経営者・人事の皆様から「採用が難しい」と共に「若手が定着しない」というお言葉を耳にします。 「従業員が辞めない組織」は大きな魅力があり、採用時の大きな宣伝効果もあります。
また、転職を繰り返すことは社員にとっても良いことではありません。 組織のためにも、社員のためにも「働き続けることのできる魅力的な会社」でありたいものです。
そのためのポイントのひとつは「成長実感」です。
自分の成長を感じると共に管理職の皆さんに代わって、若手のモチベーションを維持し、成長を促し見守るミドルリーダーの存在がキーになります。
今後の組織を創造するリーダー育成の第一歩を踏み出しましませんか?

対象者

部下を持つ人

研修の期待される効果

デフォルト画像

●リーダーとしてのコミュニケーションが取れていない
●部下の本音がわからない
●育成方法がわからない

デフォルト画像

●職場のコミュニケーションの重要性と真のリーダーシップ・フォロワーシップがわかります
●職場のコミュニケーションの重要性を理解し部下に自信を持って関わることができます
●コーチングとティーチングの違いと使い分け方がわかります

研修プログラム例

受講対象イメージは、専門技術スキルは十分だがコミュニケーションスキルや人を巻き込む力・ビジネススキルが不足(あるいは教育を受けていない)という30代~40代の社員です。
仕事をすることの意味・目的・目標を明確にし、自分のやるべきことを認識して今後のキャリアデザインができれば確実にモチベーションが上がります。
そして、信頼関係の構築の方法を知ることで、上下間のパイプ役となり風通しの良い職場づくりの推進者となってくれます。

1.自発的コミュニケーションが組織力を上げる
2.リーダーシップとは何か
3.リーダーの役割と課題(部下のキャリアデザイン)
4.リーダーのコミュニケーション
5.タイムマネジメントの重要性

講師からのメッセージ

ラシャンス 渡辺 しのぶ

SHINOBU WATANABEラシャンス 渡辺 しのぶ

今、様々な職場の問題を聴いていると9割がたコミュニケーションで解決できると感じます。働く全ての人に良好なコミュニケーションスキルを身に着けていただき、悩みが「仕事そのもの」だけになれば、質の良い仕事を楽しみながらできるようになると思います。

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課題別研修
 
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