本研修では、パワハラ6項目、セクハラ2項目の事例に沿って、ハラスメントが起きる原因や対策について、ご自身の行動を振り返り改善ポイントを理解します。職場でハラスメントを防止するための発言や行動、管理職としての行動の改善点を解説します。部下からハラスメント相談を受けたときの対応ポイントを学びロールプレイで実践します。管理職として組織で取り組むハラスメント対策を身につける研修内容です

管理職

■アンケート調査の共有
アンケート調査の結果から職場のハラスメント認知度がわかり課題を共有し、参加者の視点を合わせます
＜内容＞
参加者に事前アンケート調査を実施します

■ハラスメントが起きたらどうなるか
被害者、加害者、会社それぞれがハラスメントが起こることで身体的、精神的、経済的、懲戒処分や社会的責任などのリスクを理解し、防止対策の重要性を認識します
＜内容＞
ハラスメントの被害者、加害者、会社がどういう状況になるか解説します

■パワーハラスメントを理解する
職場でパワーハラスメントが起こる要因や対応などについてパワハラ6項目の事例に沿って理解を深め、社員の行動変革につなげます
＜内容＞
パワハラ6項目
・身体的な攻撃
・精神的な攻撃
・人間関係からの引き離し
・過大な要求をする
・過小な要求をする
・個の侵害
それぞれ事例を図解で解説します

■セクシャルハラスメントを理解する
職場でセクシャルハラスメントが起こる要因や対応などについてセクハラ2項目の事例に沿って理解を深め、社員の行動変革につなげます
＜内容＞
セクハラ2項目
・対価型セクシャルハラスメント
・環境型セクシャルハラスメント
それぞれ事例を図解で解説します

■ハラスメントに気をつける発言・行動
参加者が今まで職場でしていた発言や行動を振り返り、世代間の認識差を共有して、問題や気づきを得ることができます
＜内容＞
パワハラ・セクハラで気をつける発言・行動・注意点やハラスメントを受けたときの対応、などを解説します

■ハラスメント行動の改善点
職場で社員の失敗ばかりに焦点をあて感情的になるのではなく、どうやったら出来るかをアプローチする、相手を尊重し傾聴する姿勢などが実践できるようになります
＜内容＞
4つの視点で行動の改善点を解説します。
・価値観の違いを認める
・失敗を受け入れる
・マネジメント能力
・コミュニケーション能力

■管理職が実践するハラスメント対策
①ハラスメント対策の行動が継続してできるためのポイントとチェックリストについて解説します
②ハラスメント相談窓口の目的、部下から相談を受け面談でやってはいけないことなどについて解説します。ロールプレイで上司役、部下役に別れて実践し分かる、からできることにつなげます
＜内容＞
①ハラスメント対策を継続する方法
②部下からハラスメント相談を受けたときの対応

■質疑応答

▼研修のウリ！
管理職がスキルアップするハラスメント対策がポイントです
①ハラスメントの知識はあるが対策が継続できない
②部下からハラスメント相談を受けたときの対応
ロールプレイをして現場で実践できるようになります