プロジェクトリーダーや管理者は、チームメンバーの適正や育成計画を考えながらスケジュールを立てる必要があります。
本研修では、メンバーの仕事のスケジュールの作成方法を5つのステップで体系的に学ぶことができます。
プロジェクトマネージメント研修の実行計画書のパートを重点的に学びたい、もしくは、今後リーダーを目指している方にも、人が動くスケジュールの立て方を理解することができる内容です。

プロジェクトリーダー/管理者

■スケジュール作成ステップ①成果物を定義する
成果物（アウトプット）の定義を理解する
【内容】
ステップ①　成果物の定義
・プロジェクトもしくはチームの成果物（アウトプット）を全て列挙する

■スケジュール作成ステップ②作業タスクを洗い出す
作業タスクの洗い出し方法を理解する
【内容】
ステップ②　作業タスクの洗い出し
・成果物を作成するために必要な作業を洗い出す
・タスクの細かさは状況により様々だが、内容が第三者に理解してもらえるレベルが目安

■スケジュール作成ステップ③作業工数を見積もる
作業工数の見積もり方を理解する
【内容】
ステップ③　作業工数の見積もり
・各作業にどれだけの時間がかかるのかを見積もる

■スケジュール作成ステップ④作業担当を割り振る
作業担当を割り振る際の留意点を理解する
【内容】
ステップ④　作業担当の割り振り
・新人とベテランでは作業工数に違いが生じたり、不慮の事故や、メンバーの休暇等も考慮する
・バッファをとることも忘れない

▼研修のウリ！
実施後、以下のメリットが期待できます。
・スケジュールを立てる時にメンバーと共有することにより、やらされ感ではなく、納得度が高く開始できるため、各自が自主性をもって仕事に取り組む姿勢になります。
・仕事の進捗管理がしやすくなります。
・成果物完成後の評価もしやすくなります。
メンバーは自分の作業内容や作業工数が事前にわかっていることで、自身の仕事のプランニングができ、必要であれば事前準備もできる為、立てたスケジュール内で合意された成果物をアウトプットしやすくなります。
管理者やプロジェクトリーダーも仕事の進捗管理や、評価がしやすくなります。