チーム作りを学んだことなくリーダーや管理職になってしまうと、これまで自分が経験してきたことをベースに、自分にとって心地よいチーム作り、コミュニケーションスタイルにしてしまいがちです。部下の強みを十分に生かし、成果を出せるチームを作るという視点では、これは上手くいきません。「人と人は違う」ということに腹落ちし、自分の特性を理解した上で、部下に気持ちよく動いてもらえるような接し方、考え方が必要になります。
本研修では、チーム作りに必要な3つの観点を体系的に学び、自分なりのチーム作りを考え、実践につなげていただきます。

チームリーダー、管理職

■自分の思考特性・行動特性を見てみよう
効き脳診断を活用して、自分の思考の特性、強み、弱み、好むコミュニケーションスタイルを認識。互いに共有することで、人と人は違う、ということを実感します。
自己表現性・自己主張性・柔軟性　という3つの行動特性の違いを学び、相手によって自分の行動スタイルを調整する必要性を認識します。
＜内容＞
効き脳解説
コミュニケーションギャップ
タイプ別OK/NGアクション（ワーク）
行動スタイルチェックシート（ワーク）
コミュニケーション上手な人とは
あなたの選択（ゲーム）
変えられるものと変えられないもの
人の行動のメカニズム

■セルフマネジメントシート
思考特性・行動特性・基本的欲求を記載したセルフマネジメントシートを作成、お互いに共有することで、自分の特性を理解します。
＜内容＞
セルフマネジメントシート作成
シェアタイム

■組織と個人の目的目標
ゲームを通じて、目的を共有することの大切さと情報共有の難しさを実感します。また、リーダーの役割と、部下の目標設定のポイントを学びます。
＜内容＞
部長ゲーム（ゲーム）
組織における目的目標
会社の目的と個人の目標

■任せるマネジメント
「任せる」と「丸投げ」の違いを理解した上で、①期限、②優先順位、③目的・背景、④レベルを明確に示し、前半で学んだ相手の特徴に合わせた任せ方を練習します。
＜内容＞
任せるとは何か
的確な指示を出すための４条件
任せ方シート（ワーク）

■目標宣言
研修での学びを踏まえ、研修を通じて明確になった自己の課題を明文化し、今後の目標と行動計画を立てます。
＜内容＞
目標宣言シート記入

▼研修のウリ！
部下の強みを活かし、目標に向けてベクトルを揃え、部下に上手に任せられるマネージャーになるために、自分の「思考の特性」「行動特性」「価値観」の3つを分析する「セルフマネジメントシート」を作成し、それを用いながら自分のマネジメントスタイルを考えます。
また、「個人の強みや長所を最大限に活かすチーム」にするための3つの観点について、ワークやゲームを通じて体感し、部下の強みを活かし、目標に向けてベクトルを揃え、部下に上手に任せられるマネージャーになることを目指します。