【チームビルディング】 チーム力を発揮し、パフォーマンスの高い組織を作る方法チームが育つ4つのプロセスを学ぶ/オンライン90分

カスタマイズ・プレゼンテーション-説得編-

こんな課題に対する研修です

柔軟な働きの中で組織として機能させていくには、個人をチームとしてまとめ、そのチームのパフォーマンスを高めることが必須となります。
しかしチームで仕事をすると、メンバー間の意見が対立して作業が前に進まなかったり、チームリーダーの悪口を言ったりと、チーム作りに苦労する時があります。
一体感があり、高パフォーマンスのチームを作り上げるには4つのプロセスがあります。
これからチームを作るリーダーの方にはぜひ理解しておいていただきたい研修です。

対象者

プロジェクトリーダー/管理職

研修の期待される効果

デフォルト画像

・チーム内のコミュニケーションがよくない。全員でなく数人で情報が共有されている時がある。
・個々の個性や能力が発揮されていない。指示待ちが多く、言われたこと以上はやらない。
・目標が明確になってないため、メンバーのモチベーションが低い。
・会議での発言が少ない。
・お互いのフィードバックがない。

デフォルト画像

・必要な情報はタイムリー且つスピーディに全員に共有されている。
・仕事の割り振りが適材適所にされており、個々の個性や能力が最大限に発揮されている。
・チーム目標が明確になっているため、ゴールに向かって、メンバーのモチベーションが高く保たれている。
・会議では活発な討議が行われ、アイディアや改革案が出やすい。
・お互いがフィードバックしやすい環境になっている。

研修プログラム例

■チームビルディングとは
チームビルディングの概要を理解する
【内容】
・現状のチームの振返り
・チーム作りの4つのプロセス

■プロセス① 形成期
チーム作りプロセス①の形成期を理解する
【内容】
・メンバーが決まり、チームが形成された段階
・メンバー同士の理解が不十分、チーム目標も不明瞭の為、チーム内に緊張感がある
・メンバー同士がお互いを知り、目標達成を妨げる要因・課題をみつけることが重要

■プロセス② 混乱期
チーム作りプロセス②の混乱期を理解する
【内容】
プロセス② 混乱期
・チーム目標が決まり、プロジェクトが進み始めた段階
・メンバーそれぞれの価値観や考え方が違うことが原因で意見の対立が起こりやすい
・チームの目標でなく、互いの行動や発言に意識や関心が向きがちになる
・意見の対立を恐れず議論して相互理解を深め、チームの抱える課題の解決方法を見つける必要

■プロセス③ 統一期
チーム作りプロセス③の統一期を理解する
【内容】
プロセス③ 統一期
・意見を出し合ったことでお互いの価値観や考え方の理解が深まり、安定してチームへと統一されていく段階
・チーム目標やその達成に向けた一人ひとりの役割がメンバー同士で共有されている為まとまりがある

■プロセス④ 機能期
チーム作りプロセス④の機能期を理解する
【内容】
プロセス④ 機能期
・チームとして機能している段階
・機能期を維持するためにリーダーによるメンバーへのサポートが必要

▼研修のウリ!
実施後、以下のメリットが期待できます。
・相互理解が深まることにより、信頼感が生まれ、コミュニケーションがよくなります。
・お互いの助け合いや、一緒に問題解決に取り組む姿勢が生まれるようになります。
・会議で活発な討議が増えていきます。
チーム力の向上により、生産性も高いものに変化していきます。

お客様の声

・プロジェクト開始時は各メンバーはやる気になっているが、途中問題が発生した場合、当事者意識が低く、誰かが動くだろうという感じだったが、この研修を受講して、それは混乱期だったことがわかった。リーダーがメンバーにまかっせきりではなく、リーダーとしてどのように行動するかが理解できた。

講師からのメッセージ

小島 恵理子

ERIKO KOJIMA小島 恵理子

プロジェクト開始時期はメンバーがやる気になっているのですが、プロジェクトが上手くいかなくなると、徐々にメンバーのモチベーションが下がっているプロジェクトを多くみかけます。
理由の一つとして、チームとして形成されてないのがあります。

プロジェクトは一時的な集まりであり、メンバー同士がよく知らない場合が多いです。
特に最近はオンラインのみで対面で会ったことがないメンバーとプロジェクトベースの仕事をしていくために、メンバーに任せきりでは上手くいかないことが多いです。

リーダーとしてチームがどのように形成され、チーム力を発揮する為に何をするのか理解できる研修です。
「対応型リーダーシップ」とあわせて1日コースも可能です。

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